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(informal group)의 중요성이 주목을 받게 되었다. 그리하여 직장의 인간관계에 유의하며 종업원의 사기를 높이고 그들의 자발적인 협력을 확보하기 위한 여러 방책이 추구되기에 이르렀다. ■포드시스템의 의미
■메이요의 호손실험
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)’로 간주하고 금전을 동기부여의 도구로만 보았다. 즉 인간을 생산수단(生産手段)으로 보고 인간의 감정을 무시해 조직적 태업(怠業)이 발생하고 노동자들의 반발까지 발생되기 시작했다. 1.형성배경
2.테일러의 과학적관리법
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기능
제 3 절 생산·운영관리
제 4 절 생산·운영관리의 진화
1. 산업혁명
2. 초기의 생산·운영관리
3. 우리나라의 선구자들
4. 과학적 관리법
5. 프레데릭 테일러
6. 현대의 생산·운영관리
제 5 절 생산·운영관리의 과제
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관리기법의 유럽지역에의 적용은 대단히 제한적이다. 먼저, 문화·제도적인 측면을 보면 유럽에서는 임용, 해고, 임금의 책정 등에 있어서 여러 가지 법적인 제약을 받는다. 먼저 개별국가에 존재한 법의 제약과 함께 유럽연합이 추구하는 자
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관리 박경규저 홍문사
4. 인간관계론 양창삼저 경문사
- 7 - Ⅰ. 맥그리거의 X, Y이론, 호오손 실험에 대해 논하라.
1. D. Mcgregor의 X이론과 Y이론
2. 호오손(Hawthorone)실험
Ⅱ. 테일러의 과학적 관리법이 현대 사회에 미치는 영향
1. Taylor의 과
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발전동향
1.
전통적 조직이론
(1)
과학적 관리법
(2)
관리과정론
(3)
인간관계론
2.
근대적 조직이론
(1)
의사결정론
(2)
행동과학이론
(3)
시스템 이론
■
미래의 조직방향
첨부
조직이론의 발전
참고문헌
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과학적관리법
30.포디즘
31.인간관계론
32.시스템이론
33.상황적합이론
34.일반환경과 과업환경
35.기업의 사회적책임
36.벤치마킹
37.기본적 욕구와 파생적욕구
38.수요,시장,제품
39.Swot분석
40.BCG 성잠점유모델
41.공적
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과학적관리론의 문제점
5. 과학적관리론의 한계
6. 과학적관리론의 실제원리
1) 시간연구의 원리
2) 도급의 원리
3) 계획과 작업수행의 원리
4) 과학적인 작업방법의 원리
5) 관리적 통제의 원리
6) 기술관리의 원리
7. 테일러의 동작연
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간의 우호적인 협력, 관리자와 노동자간의 책임분담 등)가 흔들려서는 안 된다는 것이다. 테일러는 과학적 관리의 원리는 무시한 채 몇 가지 기법만 도입한다고 해서 결코 좋은 결과를 기대할 수 없다는 점을 강조한 것이다.
마)과학적 관리법
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간의 우호적인 협력, 관리자와 노동자간의 책임분담 등)가 흔들려서는 안 된다는 것이다. 테일러는 과학적 관리의 원리는 무시한 채 몇 가지 기법만 도입한다고 해서 결코 좋은 결과를 기대할 수 없다는 점을 강조한 것이다.
마)과학적 관리법
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