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마케팅에 주력해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본 론
1. 도시 브랜드의 정의 및 브랜딩 작업의 필요성
2. 서울시 브랜딩 작업의 의의
3. 벤치마킹 도시 분석
4. 서울시의 현재 place auditing
5. 서울의 브랜드 경영 추진
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IMC의 중요성
4. 광고계획(advertising plan)
1) 마케팅계획의 개관
2) 광고목표의 설정
3) 광고전략과 크리에이티브 믹스
4) 성공적인 계획수립에 대한 비밀
5. 광고재원의 할당
1) 광고: 미래의 판매를 위한 투자
2) 재원할당 방법
3) 결론
6.
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제품, 점포
4. 브랜드포지션의 결정
- 기능적편익
- 정서적편익
- 상징적편익
5. 마케팅프로그램 믹스의 개발
- 4P분석 및 IMC개발 및 실행
결 론
1. 마케팅성과
- 기업측면
- 고객측면
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마케팅과 IMC에서 PR의 역할은 무엇인가?
4) 평판 관리
5) 위기관리 계획을 세우는 것은 왜 중요한가? 어떤 유형의 기업들이 이를 가장 필요로 하는가?
6) 오늘날 어떤 유형의 스폰서쉽이 마케터들에게 유용한가?
7) 어느 스폰서쉽이 최상의 ROI
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판매촉진/ 인적판매
3. 경쟁기업과의 비교분석
1) 경영철학의 차이점
2) 조직과 인력관리 차이점
3) 촉진예산과 비용의 차이점
4) IMC관리의 차이점
Ⅲ. 결 론
- 전망 및 추천전략
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라. 촉진전략 분석
1. 촉진관리 조직
2. 촉진믹스(Promotion Mix):
광고/ 인터넷광고/ 판매촉진/ 인적판매
3. 경쟁기업과의 비교분석
Ⅲ. 결 론
- 전망 및 추천전략
효율적인 촉진전략과 바람직한 IMC관리 방향 제시
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마케팅에 주력해야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 도시 브랜드의 정의 및 브랜딩 작업의 필요성
2. 서울시 브랜딩 작업의 의의
3. 벤치마킹 도시 분석
4. 서울시의 현재 place auditing
5. 서울의 브랜드 경영 추진 체제
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1. 제품에 대한 접근 용이하게, 가격에 대한 접근 멀게
2. 개인 사용자 DB구축 (체계적 고객관리 기능)
3. 샤넬의 향후 전망
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론
○ 3M 기업소개 및 경영정책, 기업문화 분석
○ 경영정책 및 기업철학
○ 한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특
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경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근원으로서의 핵심역량
3. 핵심역량의 파악
4. 벤치마킹
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