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품질의 개선과 원가의 절감이 필요하게 되며 이를 실현시킬 수 있는 방법론이 과제달성형 접근방법이다. <1.품질경영이 기업경쟁력에 미치는 영향에 대하여 설명하시오.>
<2.품질경영 발전과정을 설명하시오.>
<3.우리나라의 품질경영
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분임조
품질개선 팀워크, 품질은 공짜
품질비용
최적 수준 없음, 지속적 개선
품질은 공짜가 아님, 최적 수준 있음
부적합비용, 품질은 무료임
납품업자 등급
안함
예, 납품업자에게 개선토록 함
예, 품질검사 불필요
[제4절] 기타 품질경영철
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1. 국내 품질경영상 - 역사
품질경영 실천을 통해 비용절감과 생산성향상 성과를 거둔 기업, 분임조 및 개인을 선정, 포상하고 품질경영 활동을 지원할 목적으로 ‘품질관리대상’ 제도를 1975년 최초로 제정 함. 1. 국내 품질경영상
2. 일
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품질경영상 정착(MB상과 성격 유사), 품질경영 촉진법 제정
* 한국표준협회 - 국가품질상
품질혁신 활동을 전사적으로 실천하여 품질향상과 원가절감 및 생산성 향상에 현저한 성과를 거둔 우수기업, 분임조, 개인을 발굴ㆍ포상하고 그 성공
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품질경영론」
강금식, 「품질경영」, 박영사, 1997.
김희탁 . 유한주. 황복주,「통계학」, 법문사, 1997.
김희탁 외7인, 「생산관리」, 법문사, 1997.
유한주, “일본기업의 품질분임조 동향에 관한 연구”, 「품질경영학회지」.
제23권 4호, pp.90∼99
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품질관리), 브로드밴딩(broadbanding), 종업원에게의 권한 이양, 숙련도에 의한 임금체계 등 새로운 경영기법을 도입·운영하고 있다. 브로드밴딩이란 직종마다 몇 단계로 분류되어 있는 급여 등급을 줄이자는 새로운 경영기법이다. 그러나 실행
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품질관리), 브로드밴딩(broadbanding), 종업원에게의 권한 이양, 숙련도에 의한 임금체계 등 새로운 경영기법을 도입·운영하고 있다. 브로드밴딩이란 직종마다 몇 단계로 분류되어 있는 급여 등급을 줄이자는 새로운 경영기법이다. 그러나 실행
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품질과 정확성을 개선, 생산의 정확성을 증가시키는데 도움을 줌으로써 기업이 바라는 품질에 대한 목표를 달성할 수 있게 해 준다. 정보시스템이 전사적 품질경영에 공헌하는 바는 다음과 같다.
① 기업의 제품과 생산과정을 단순화
- 정보
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그러한 변화를 수용할 수 있는 새로운 목표를 설정하여 추구함으로써 시장에서의 장기적인 경쟁우위를 확보한다. 1. TQM의 탄생배경
2. TQM의 정의 : 전사적 품질경영
3. TQM의 모형
4. TQM의 적용절차
◈ 목표 접근 방법의 세가지 차원
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분임조활동 등 일본적 품질관리를 추진해 온 것은 주목할만 하다.
Ⅳ. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케쥴의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다.
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