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1. 요소조건(factor conditions)
2. 수요조건(demand conditions)
3. 연관 및 지원산업(related and supporting industries)
4. 기업전략, 구조 및 경쟁관계(firm strategy, structure, and rivalry)
5. 우연(chance)의 역할
6. 정부(government)의 역할
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1. 요소조건(factor conditions)
2. 수요조건(demand conditions)
3. 연관 및 지원산업(related and supporting industries)
4. 기업전략, 구조 및 경쟁관계(firm strategy, structure, and rivalry)
5. 우연(chance)의 역할
6. 정부(government)의 역할
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해외 바이어의 신용평가 등에 있어서는 능력이 미치지 못하거나 취약하므로 이러한 측면에서 정부나 유관기관이 도움을 준다면 성과가 있을 것이다. Ⅰ. 무역의 새로운 지평을 열어라
1. 상품과 서비스의 복합무역전략
2. 지식교역비중
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전략을 세워야 할 것이다.
그러므로 해외 진출에 앞서 시장조사를 하는 것이 중요하다고 생각된다. 시장조사를 하는 것이야말로 성공을 어느 정도 확인하고 진입하는 것이기 때문이다. 하지만 시장조사 결과 우리제품이 현지에서 성공할 수
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해외직접투자와 국내 생산 및 고용. 국제통상연구.
미래창조과학부(2014). ICT 진흥 및 융합 활성화 기본계획 비전과 전략. 미래창조과학부.
이맹주(2012). 기술융합시대의 국가 ICT 거버넌스 경계 설정방안. 한국행정학회 하계학술대회 발표논문.
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스찌’로 세계적 빅리그에 도전하는 오리온 러시아에 뿌리 내리기까지
4) 오리온 초코파이의 러시아 개척기
12. 베트남 시장 진출과 성공요인 분석
1) 끝없는 도전, 그리고 감동
2) 베트남의 투자 방법
3) 2006년 해외시장 매출액 50% 늘어나
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해외 시장에도 적용하고 개선시켜 스마트폰 사용자의 기본 적인 욕구를 충족시킨다면 앞으로 해외시장에서의 카카오톡의 성장이 매우 밝을 것이라 생각한다. 이를 위한 전략으로 우리가 생각해 본 것이 위에서 언급한 성장(G), 융합(I), 관계(R
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시장의 소비자 현황
다. 경쟁사 분석/평가
4. 중국시장 진출 및 과정
가. 중국 진출/과정
나. 6대 권역별 시장 세분화
다. 목표시장의 선택
라. 중국 진출 과정에서의 어려움 및 문제점
마. 중국진출을 위한 오리온제과의 전략(4P)
5. 기업 현
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전략,인적자원관리, 제휴,해외전략, 기업문화, 조직구조
⑶ 경로가치사슬: 유통경로교육훈련, 유통경로에대한 인력, 설비투자, 적정경로선택
⑷ 구매자 가치사슬: 고객교육, A/S, 기타고객서비스
7. PIMS 모형(39P)
시장전략의 기업이윤에 대한 효
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시장의 소비자 현황
다. 경쟁사 분석/평가
4. 중국시장 진출 및 과정
가. 중국 진출/과정
나. 6대 권역별 시장 세분화
다. 목표시장의 선택
라. 중국 진출 과정에서의 어려움 및 문제점
마. 중국진출을 위한 오리온제과의 전략(4P)
5. 기업 현
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