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데 필요한 능력과 특성
-기술역량:지식.기능
-행동역량:태도.성격.행동
(예) 고객중시. 팀우선. 갈등해결.리더십.의사소통.적응력.판단력
4주 인적자원의 개발전략
학습목표
- 이번시간에는 제4장의 마지막 부분으로 교육훈련프로그램을
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사회에서 아침부터 저녁까지 삼성의 제품을 접하지 않은 사람은 없을 뿐 아니라, 우리나라의 대기업이자 세계기업으로 거듭났다. 그 원동력은 앞서 살펴 보았던 구조조정과 탁월한 인재경영이 밑 받힘이 되었기에 가능하였다. 구조조정본부
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현대 경영자에게 주어진 중요한 사명이란 점이다. * 경영이론의 변천 과정
Ⅰ. 합리성의 추구
1. 20세기 이전의 경영관리
2. 과학적 관리법
1) 계획과 집행의 분리
2) 과업관리
3) 기능식조직
3. 관료제
1) 등장배경
2) 합리적-합법적
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사회』한국경제신문
피터드러커 『프로페셔널의 조선』
한국여성연구소『새 여성학 강의』 동녘
한스 페터 마르틴 외『세계화의 덫』영림카디널
함석헌 『뜻으로 본 한국역사』한길사
헤르만 헤세의『데미안』 민음사
헬레나 노르베
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현대경제연구원 www.hri.co.kr
6. 이코노미스트 economist.joongang.co.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직 내 구성원에 대한 교육(학습)의 중요성
가. 지식기반사회와 기업이 요구
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강의 인기”, 최재원, 2010.04.05.
SBS뉴스, “[데스크칼럼] 레미제라블 다시보기 ⑤”, 홍지영, 2013.05.21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 메디치 가문의 번영 및 몰락
1. 조반니 디 비치 데 메디치
2. ‘국부’ 코시모 데 메디치
3. ‘위대한 자’ 로렌
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리더십에 대한 불신으로 상황을 어렵게 만들 수 있으므로 전문적 지식의 활용으로 객관적이고 공정한 중재가 되어야 한다.
2) 지도자의 윤리
첫째, 인간의 개성존중이다. 지도자가 인간 개개인의가치를 존중할 때 정보화사회에 걸맞는 창의
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사회적 욕구
4) 존경 욕구
5) 자아실현 욕구
3. 동기부여를 위한 8가지 전략
1) 자신이 먼저 동기부여 되어라.
2) 장·단기의 계획을 수립한다.
3) 작은 목표를 세워 마음의 격려로 삼는다.
4) 상황에 따라 목표를 변경하는 것이다.
5) 반성
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으로 차이를 보인다.
4. 현대사회 리더십에 대한 나의 견해
현대 사회는 급격한 변화와 불확실성이 상존하는 환경이기 때문에, 리더십의 중요성이 더욱 부각된다. 특히, 변혁적 리더십은 이러한 변화의 시대에 매우 중요한 역할을 한다. 빠르
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현대사회에서 리더는 스스로의 역량 강화에 노력할 필요가 있다. 특히, 변혁적 리더십을 발휘하여 조직의 비전과 목표를 명확하게 제시함으로써 구성원들이 목표를 확실하게 인식하여 한 방향으로 나아갈 수 있도록 하나로 단결시켜야 한다.
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