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3M의 연구개발 인력의 3분의 1정도가 모여 각자 진행중인 기초 기술과 제품 개발 현황을 발표하고 행사
서로의 아이디어를 공유하며 아이디어에 그쳤던 생각들이 구체화되고, 제품으로 연결되는 계기 1. 기업 소개
2. 3M의 혁신
3. 3M의 주
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3M에서는 작은 것부터 시작하여 세포분열을 하는 것처럼 조직 지식을 활용하여 사업을 확대해간다.
2) 사내 벤처 추진상의 문제점
사내 벤처제도는 3M을 지금의 위치로 이끈 원동력이기도 하지만 한편으로는 독이 될 수 있다. 즉, 많은 벤처사
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Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 본 론
사례 #1 : 창의력의 기업 『3M』
1. 혁신의 기업 3M
1) 기업소개
2) 3M 혁신(3M Way to Innovation)이란?
3) 맥나이트 경영철학
2. 혁신의 원동력은 자율성에 있다.
1) 높은 자율성의 유지
2) R&D 적극 장려
3) 겹
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기업연혁
1902년 미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업
1904년 천연 커런덤(Corundum) 판매개시
1906년 연마재 생산 .
1916년 3M 최초의 연구소 설립
1930년 스카치 셀로판 테이프 첫 출하
1948년 맥나이트 경영철학이 공
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3M은 당시의 회사규모로는 굉장한 비용인 500불을 투자하여 3M 연구소를 설립한다. 확실한 품질유지를 위해 투자를 아끼지 않았으며, 1916년 최초로 채무 변재와 배당금을 나누어 줄 수 있었다. 이듬해 3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내
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쓰리엠(3M)의 품질경영
Ⅳ. 쓰리엠(3M)의 기술
Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 비결
1. 비전은 종업원들이 ????오늘 내가 하는 일은 내일의 훌륭한 제품을 창출하는데 공헌하고 있는가?????라는 질문을 스스로에게 계속 던질 수 있도록 설정
2. 새로운 아이
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 약력
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 시스템
1. 사내벤처의 본사지원
2. 3M의 사업부평가시스템
3. 사내벤처 추진 프로세스
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 조직구조
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
Ⅶ. 3M(쓰리엠)
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쓰리엠의 등장 Appearance of 3m (3M기업재무분석, 3M경영전략, 3M미래, 3m윤리경영, 3M환경정책, 3m기업문화, 3M경영자리더쉽, 3M 사업부문, 3M 조지 버클리, 쓰리엠 소개, 쓰리엠 조사, 쓰리엠 분석).pptx
쓰리엠 의 등장
Appearance of 3m
3M의 과
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보고서요약
Ⅰ. 서론
1. 조사주제 및 목적
1) 3M 기업 선정배경
2) 조사 방법
Ⅱ. 본론
1. 3M 기업소개
1) 3M 기업특징 및 연혁
2) 3M 제품군 소개
3) 3M의 핵심역량 분석
2. 3m의 현지화 전략
1) 제품개발
2) 인사전략
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3M은 아이디어를 기반으로 혁신을 추구하는 기업이지만 동시에 경영원칙을 준수하는 데 있어서는 매우 보수적이고 튼튼한 경영구조를 구축하기 위해 노력하는 기업이다.
2) 3M은 R&D를 적극적으로 장려하고 있으며, 연구원 개개인의 역량을 자
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