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3M사에는 경영 전략이 부재하다고 말한다. 같은 질문에 대해 최고 경영자인 DeSimon은 이렇게 대답한다. \"우리에게는 두 개의 원칙이 있습니다. 하나는 매우 혁신적이어야 한다는 것과, 다른 하나는 모든 면에서 고객을 만족시켜야 한다는 것이
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성공적인 상품을 시장에 내놓음
1937년- 맥나이트는 부사장인 '칼턴' 과 함께 '중앙연구소'를 설립
1940년-관료주의적 피라미드형 회사조직⇒업무 대규모화는 충분히 기능을 발휘하지 못함 1. 3M 사의 연혁 + 일반적인 특징
2. 3M사의 3가지
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전략
3M의 창의력 최우선주의 경영원칙
제품개발을 위한 3M의 연구개발 조직도
Innovation 디자인 전략을 위한 3가지 기본전제
혁신적인 3M의 제품들
Innovation 디자인 제품을 위한 라이프 사이클 경영
: Life Cycle Management (LCM)
라이프 사이클 경
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3M
(2)나이키
(3)소니
(4)리바이스
(5)반즈앤노블
(6)IBM
2)기업형 슈퍼마켓 SSM과 지역소상인 갈등해결 -GS슈퍼 퇴계원점과 남양주시
3)PB상품과 NB상품 속에서의 갈등을 신개념 상생전략을 통해 해소 –롯데마트
4)유통방식 개선을 통
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혁신의 아젠다를 설정하고 이를 충실히 실행했다는 점을 주목해야 한다. 혁신은 말보다 실천이 중요하기 때문이다 서언
도전적 목표 설정과 유연한 응용 - 3M
한 순간도 잊은 적이 없는 원천 기술의 중요성 - Dupont
비즈니스와 R&D의
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혁신과 노조의 참여
Ⅴ. 미국글로벌기업 제너럴모터스(GM)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국글로벌기업 3M
1. 개관
1) 혁신 100년의
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성과에 관한 경험적 연구」, 한국노사관계학회, 1996 1.서론
-연구목적
-연구문제
-연구방법
2.기업조직과 기업문화
3.3M의 조직문화
- 아이디어를 죽이지 말라
-창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15%룰
-벤처를 육성하는 풍토
4. 결론
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산업 변화
(3) 철강 산업 전망
3. 경쟁사 분석
(1) 국내 경쟁사
(2) 해외 경쟁사
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. POSCO 글로벌경영
(1) EVI 마케팅
(2) 현지화 전략
(3) CSR 활동
6. POSCO 평가
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성공의 원동력을 파악하는 것도 어
렵지만 일부 힌트를 얻는다고 해도 그 사례로부터 학습의 전파(Transfer
of Learning)를 이루기는 더욱 어렵다는 것을 알 수 있다. * 혁신의 의미와 사례
Ⅰ. 혁신의 의미
1. 혁신에 대한 개요
2. 혁신에 의
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기술은 조그만 중소기업이 기술력과 도전정신을 갖추고 있으면 얼마든지 세계시장에 도전할 수 있고, 성공할 수 있다는 것을 보여준 대표적인 사례라고 할 수 있다. 엔터기술 뿐만 아니라 여러 중소기업들이 현재 세계무대에서 두각을 나타
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