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혁신 : 인조 연마재 쓰리엠아이트(Three-M-ite)발명
1916 3M 최초의 연구소 설립
1921 Ⅰ. 회 사 소 개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. Leaders
2. 인재상
3. 조직구조
4. 재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1.
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3M은 많은 부분에서 사람들에게 도움이 되는 제품을 개발하고 지금도 계속적으로 노력하고 있다. 그렇지만 3M의 시작이 처음부터 발명제품을 쏟아 내고 혁신적인 기업으로 평가 받았던 것은 아니다. 3M의 홈페이지에서 직접 발췌한 기업의 역
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3M의 전략
제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지
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전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
2. 3M
3. 韓美日 1등기업 해부
Ⅶ. GE 벤치마킹 사례
1. 국내기업이 GE를
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3M최초의 연구소가 500달러의 비용으로 설립되었다(당시 3M으로서는 500달러라는 돈은 상당히 큰 액수였다).
1921년에는 내수성 연마(耐水性 硏磨) 포지 \' 1. 서론
2. 3M 개요
(1)성장과정
(2)경영 특징
3. 3M 글로벌 마케팅 전략
4. 3M
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전략)
1. 3M의 SWOT분석
2. 3M의 혁신
3. 소회사의 독립경영체제
4. 현지중심주의 인사정책
5. 국가별 전략
6. 3M의 환경마케팅
Ⅲ. 결론
-나아갈 방향 및 전략
- 참고문헌
<서론>
1. 3M기업소개
- 공유가치
*우리의 고객들을 혁신적인 기술과 우
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3M의 인적자원관리
2.2.Question 2
2.2.1. 3M의 비전ㆍ가치, 인적자원관리 시스템
2.2.2. 3M의 인적자원관리 제도 및 시스템
2.3.Question 3
2.3.1. 3M의 Imation 분사 결정에 관한 분석
2.3.2. 소비자 인식 속에서의 이미지 마케팅
2.3.3. 3M의 정체성 유지 전략
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혁신적인 프로젝트가 많은 3M에서 부서간의 서로 보험을 드는 셈이 된다. 특성상 혁신적인 제품은 큰 성공을 할 수도 있지만 실패할 가능성도 크다.
허나 이런 제도를 도입하면 자신의 부서가 망해도 다른 부서의 제품이 성공한다면 어느 정
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혁신이라 한다.
예를 들어, 여러가지 핵심 기술들이 결합 및 융합함으로써 시장에 새로운 제품 또는 솔루션을 제공하거나 새로운 시장을 창출하는 것 또는 포스트- Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 본 론
사례 #1 : 창의력의 기업 『3M』
1. 혁신의
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혁신가상(Innovation Award) 제정
2004년 200억 달러, 생산 제품 수 6만여 가지 초우량 기업으로 성장.
2005년 한국 3M '수출 5천만불탑' 수상.
2007년 바른외국기업상 (Best Foreign Corporation Award)최우수상을 수상 1.기업소개
2.성공요인
3.혁신적인
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