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생산 비용의 절감은 한계점에 도달함)
- 제품 부가가치의 60~70%가 제조과정 밖 공급 사슬상에서 창출됨
-> 전체 리드타임 중 제조 소요시간보다 공급사슬에서 소요되는 시간이 훨씬 김
-> 제조업체들이 공장자동화나 CIM(computer integrated man
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자원의존도
4. 조직간의 관계
5. 전략분석
(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
7. 조직도
(1) 현 조직구조의 문
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컴퓨터 원용 생산(CAM ; Computer-Aided Manufacturing) : 현대 이후
Ⅴ. 생산시스템 자동화의 목적
Ⅵ. 생산시스템 자동화의 분야
Ⅶ. 생산시스템 자동화의 컴퓨터통합생산(CIM)
Ⅷ. 생산시스템 자동화의 사례
1. A사
2. B사
Ⅸ. 결론
참고문
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생산능력에 제약을 주는 제약자원을 파악한 후 이를 완화하여 생산능력을 증가시킴으로써 이익을 극대화시키려는 관리기법을 무엇이라고 하는가?
①. 손익분기점이론
②. 생산이론
③. 기회이론
④. 제약이론(TOC)
⑤. 불확실성이론
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공급에 중점을 두었으므로 대량생산에 의한 규모의 경제
(economy of scale)에 바탕을 두었다. 그러나 욕구의 다양화, 소비의 개성화에 대응하는
다품종 소량생산체계에서는 범위의 경제(economy of scope), 연결경제(economy of network),
가동성 경제(economy
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공급되기까지 발생되는 포장, 보관, 수송, 하역 등 일련의 과정에 수반되는 정보의 흐름을 전산화·자동화하는 활동을 말한다. 유통정보학과는 급변하는 국제 유통환경에 대응하기 위해 유통과 관련해 체계적이고 과학적인 이론과 실무능력
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통한 발견
※ 군대에서의 행군
5. 제약자원과 비 제약자원
6. 비제약자원의 제약자원화
7. 일회 작업량에 따른 변화
8. 제약 관리 요인 5단계 시스템
9.
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공급체인상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다. 제조업체들이 공장자동화나 CIM구축을 위해 막대한 투자를 하고 있으나 고객만족 효과는 주문처리, 물류관리, 구매 조달 등에서 개선의 여지가 더욱 크며 적은 규모의 투자로 이러한 점들은개선이
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2) 전문가시스템
3. 기업활동
1) 사무자동화
2) 공장자동화
3) 전자상거래
Ⅱ. 경영정보시스템과 기업성과
1. 기업활동 성과
1) 업무의 효율적 처리
2) 의사소통의 제고
3) 품질향상
4) 고객서비스 향상
2. 전략적 성과
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생산재, 선진기술, 공장자동화 및 사무자동화 설비 등의 분야 부품이나 부분품 수출 확대 가능.
5. 라이센싱, M&A 투자 등으로의 진입방식 다양화
■ 중국 시장내 외자기업간, 내외자기업간의 경쟁이 심화됨에 따라 M&A 방식의 즉시진입(real time
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