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자동화로 사라지는 가치 , 대체할 수 없는 육감- 디자인, 스토리, 조화,공감,놀이, 의미 부여할 수 있는 요소들은 대체할 수 없는 요소이다. 5차시. 기업가정신 - 창조경제의 핵심-창조경제는 왜 필요할까?기술혁신 - 기술의 발전과정 - 유동기 -
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자역할
② 점검자역할
③ 지휘자역할
④ 혁신자역할
44. 사회복지행정가의 의미가 아닌것은? 2번
① 감독
② 통제
③ 지식과 기술
④ 지도
45. 암파워먼트 의의가 아닌것은? 3번
① 실무자능력
② 창의력
③ 팀워크
④ 파워부여
46. 조직구조에서
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인사할 줄도 모르고......” 라고 개탄해 왔듯이, 어느 시대에나 어른들의 눈에 청소년들의 하는 짓은 버릇없고 어린것으로만 보인다. 그들에게 문화라고 이름붙일 만한 것도 없지만, 소위 문화라는 것이 있다 해도 아직 미숙하고 모자라는 것
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자도 쉽게 오픈 할 수 있도록 인, 허가도 지원
⑥ 새로운 메뉴를 개발, 지도교육, 물품 공급
사업
확장
전략
본사의
가맹점
지원 강화
적극적인
영업전략
수 립
마케팅
강 화 ● 사업개요
1. 창업동기
2. 사업 운영 원칙
1) 차별성
2) 신속
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자와 M&A
5. 해외자원 개발 및 직접투자동향
제 1장 해외자원개발
제 2장 세계의 해외직접투자동향과 한국 기업이 국제화
6. 국제생산 및 국제 마케팅
제 1장 국제생산
제 2장 국제마케팅
7. 국제경영의 기능별 관리
제 1장 국제인사
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자체만으로 직위분류제의 요소가 가미되고 있다고 하겠다. 또한 관료들의 타부문과의 교류도 영국보다는 프랑스에서 현저히 많으며 고급직종에서 현저하다.
5. 관료들이 신분이 보장되고 전 생애에 걸친 봉사를 원칙으로 하는 직업공무원제
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동기
Ⅴ. 공기업의 지배구조
Ⅵ. 공기업의 구조조정
1. 공기업 구조개혁
2. 공기업 민영화
3. 운영시스템 혁신
4. 경쟁촉진을 위한 인센티브 도입
5. 퇴직금제도 등의 복리후생제도 개선
Ⅶ. 공기업의 회계감사
1. 공기업 회계감사의
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부문조직과는 달리 자주성을 가지면서도 통일적인 행정조직 단위를 말한
다. 행정전체의 업무가 서비스의 내용, 지역 또는 고객별로 분할되어 각각의 하부사
업에 대해서는 업무 수행에 필요한 자원, 권한 그리고 책임이 부여되는 사업부(본
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선정동기
본 론
I. 기업현황과 국제경영전략수립에 대한 이론적 기초
1. 기업현황
2. 국제경영전략수립에 대한 이론적 기초
II. 환경분석과 국제경영전략의 수립
1. 환경분석
2. 국제경영전략의 수립
결 론
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것 같다. Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생
Ⅲ. 평가
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