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엔터테인먼트 사업의 특징 상 큰 자금을 쏟아 부어 접점직원을 양성해 데뷔시키더라도 수익성에 앞서 투자금의 회수가 가능할지도 내다보기 힘들다. 이렇게 갓 데뷔해 회사에 수익을 별로 가져다주지 못하는 신인가수나 인지도 획득에 실패
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매니저에게 통보하여야 하며 특별한 사유 없이 문제가 발생하였을 때에는 ‘을’이 그 책임을 져야 한다.
<타 기획사의 문제가 되는 조항>
→ 갑과 을은 자신의 위치에 대해서 항상 상대방에게 통보하여야 하며 갑과 을은 항상 연락이
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매니저 역시 직원들을 관리할 때 그 과정에서 윤리문제에 직면한다. 1970~1980년대 초반 사회복지사들은 클라이언트의 비밀유지 권리와 자기결정권에 관련된 전문직의 가치와 윤리적 이슈에 대해 관심이 증대되기 시작하였다. 1996년 미국 NASW의
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매니저 역시 직원들을 관리할 때 그 과정에서 윤리문제에 직면한다. 1970~1980년대 초반 사회복지사들은 클라이언트의 비밀유지 권리와 자기결정권에 관련된 전문직의 가치와 윤리적 이슈에 대해 관심이 증대되기 시작하였다. 1996년 미국 NASW의
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매니저의 역할 ]
- 커뮤니케이션 (manager as communicator) 역할
- 경계확장자 (manager as boundary spanner) 역할
- 미래 혁신가 (manager as futurist-innovator) 역할
- 조직자 (manager as organizer) 역할
- 자원관리자 (manager as resource administrator) 역할
- 평가자 (man
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있는 경영기법으로 팀장에게는 인사권과 결정권 등의 강한 권한과 책임을 부여하는 대신 팀장 외의 직원은 팀원으로서 자기 담당업무를 갖고 팀장이 그에 대한 모든 책임을 진다. 그렇기에 그런 조직에서 좀더 윤택하게 이끌게 된다.
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있으며 베스트셀러 작가이기도 하다. 다수의 상을 수상했으며 1996년에는 전미 인재개발대회에서 주는 상을 받기도 했다. 대표적인 저서로는 <1분 경영자>, <겅호!>, <열광적인 고객만들기> 등이 있다. 1분 매니저를 읽고
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