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경영의 기대효과
1. 6시그마의 도입효과
2. 6시그마의 기대효과
Ⅶ. 린시그마 (Lean Sigma Six)
Ⅷ. 6시그마 성공사례 & 실패사례
1. 성공사례
2. 실패사례
Ⅸ. 서비스 산업에서의 6시그마 추진전략
1. 6시그마의 분류
2. Transactional 6시그마의
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: 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직이론(상황이론, 목표관리론, 총체적품질관리론)
I. 상황이론
II. 목표관리론
III. 총체적 품질관리론
* 참고문헌
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3. 공식조직과 비공식조직
4. 조직설계의 상황이론
5. 가상조직
6. 재고관리
7. 품질관리
8. 제품수명주기
9. 가격관리
10. 변혁적 리더십
11. 인사평가제도(평가관리)
12. 다운사이징
13. 비즈니스 리엔지니어링
14. 전사적 품질경영(TQM)
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 전사적 품질경영(전사적 품질관리, 종합적 품질경영)
I. 개념적 정의
II. 추진체계
III. 추진시 고려사항
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관리론(MBO, Management by Objectives)과 총체적품질관리론(TQM, Total Quality Management)은 현대적 조직이론의 중요한 두 축을 이루고 있으며, 각기 다른 접근 방식을 통해 조직의 목표를 달성하고 품질을 향상시키기 위한 전략을 제시하고 있다. 목표관리
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관리(MBO)의 개념과 특징
3. 총체적품질관리(TQM)의 개념과 원리
4. 목표관리와 총체적품질관리의 연계성
5. 사회복지조직에서의 총체적품질관리 적용 사례
6. 사회복지조직에서 TQM 적용의 한계점
7. 한계점 극복을 위한 전략 및 제언
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시스템을 도입하여 조직의 발전과 개인의 역량 강 1. 서론
2. 목표관리론(MBO)의 개념과 특징
3. 목표관리론의 사회복지조직 적용
4. 총체적품질관리론(TQM)의 개념과 특징
5. 총체적품질관리론의 사회복지조직 적용
6. MBO와 TQM의 비
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총체적 품질관리론
1. 총체적 품질관리의 개념과 역사
2. TQM의 기본원리
3. 총체적 품질관리론과 사회복지조직의 연관성
참고문헌
I. MBO
목표관리론(MBO)은 조직의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 전략과 방법을 체계
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, 건강한 조직문화 조성과 지속가능한 성장을 가능하게 하는 핵심 전략임을 다시금 확인할 필요가 있다. 1. 서론
2. 본론
1. 목표관리론(MBO)
2. 총체적품질관리론(TQM)
3. 목표관리론과 총체적품질관리론의 비교
3. 결론
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. 이를 통해 사회복지조직이 직면한 복합적 문제를 극복하고, 더 나은 서비스와 조직 성과를 실현하는 것이 가능하리라 본다. 서론
본론
1. 목표관리론(MBO)
2. 총체적품질관리론(TQM)
3. 사회복지조직에서의 적용의 한계점
결론
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