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전략
1. 철저한 상품 서비스 관리
2. 치밀한 표준 조리방법에 의한 상품 및 서비스의 표준화, 관리화
3. 철저한 교육을 통한 QSC&V의 실천
Ⅲ. 한국의 맥도날드
1. 맥도날드는 어떻게 한국에 진출했나?
2. 한국 내에서의 맥도날드
3. 맥도날드의 국
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전략 WBC 2012+
1) WBC 2012+ 추진배경
2) WBC 2012+ 발전방향
3) WBC 2012+ 추진과제
(1) 신속통관 부문
(2) 자율심사 부문
(3) 위험관리 부문
(4) 국제협력 부문
(5) 조직역량 부문
4) 2012+ 향후 추진계획
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
1. 관련서적
2. 웹 검
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Consumer Response)
3). 섬유 , 의류 QR (Quick Response)
4. SCM과 Logistics & 선진국의 전략사례
1). Global Chain Network
2). 유럽
3). 미국
4). 일본
5. SCM 구축사례
1). Dell Computer
3. 결 론
4. 참 고 문 헌
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현대자동차
1. 최초의 진출
2. 캐나다 FDI를 통한 해외투자
3. 수출로의 전환과 SUV 주력
4. 엘라바마주의 FDI 추진전략
제 3장 변화하는 북미시장에서의 나아가야할 방향 (발전적 제안)
참고자료
참고문헌
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경영체질개선으로 기업경영 체제의 강화
경영합리화 전략을 수립한다. 경영방법 및 경영시스템의 효율적으로 지원한다. 신제품 및 기술개발의 투자를 확대한다.
6. 유통구조의 선진화 및 가격질서 확립
유통구조의 합리적 개선을 통한 유통
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경영철학
2-3 조직구조
2-4 일반현황
3. 경영혁신 도입배경
4. 혁신기법 "6시그마"
4-1 품질혁신과정
4-2 총체적고객만족활동
4-3 개선프로세스
5. "6시그마" 품질혁신 효과
6. 변화된 모토로라
7. 향후의 모토로라
8. 결 론
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경영혁신)
(1) 환경요소
(2) 기업 혁신 요소 (내부환경)
(3) 투명경영과 신뢰구축
3. 결론과 성과
- 동부제강(주)
1. 배경
2. 과정
(1) 공개투명 경영
(2) 공정관리와 품질 실명제
3. 성과
4. 시사점
< 토의 결론 >
1) 사례에 대한 고찰
2)
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관리형 조직입니다.
3)연공서열식 승진제도의 철폐
4)Global Standard 경영자 보상제도
경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축 철저한 능력주의 보상체계로 선진 형 인사체제를 실현하는 경영자 보상 시스템
18.그룹 지배구조
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경영의 이해와 실천, 삼성경제연구소, 2002.
[10] 박성현, 21세기 지식사회에서의 6시그마 혁신전략, 네모북스 2005.
[11] 이준곤, 실패사례 연구를 통한 6시그마활동 발전방향 모색, 창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http:
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(5) 결론
3. 우리나라의 6시그마
(1) 6시그마의 열풍
(2) 6시그마의 매력
(3) 6시그마의 목적
(4) 6시그마의 경영혁신 전략성
(5) 6시그마의 유익성
4. 6시그마의 성공사례
- NOKIA
별첨 : 품질경영의 성공사례(제조업분야, 비제조업 분야)
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