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사례는 너무나도 흥미로웠다.
많은 기업들이 있지만 6시그마를 잘 실천하는 기업이 과연 얼마나 될까란 생각도 들었다. 사실 이 사례를 조사하기 전에는 인적자원 관리가 품질경영에 영향을 미치는건 당연한 것이 아닌가란 생각을 했었는데 G
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품질대상과 품질경영상에서 제조업과 서비스업을 각각 대기업과 중소기업으로 구분하여 포상하고 있는 것 외에도 부문상이라는 것이 따로 있다. 1989년에 도입된 공장혁신상, 가치혁신상, 설비관리상 외에도 환경경영우수기업상, 산업표준화
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품질대상과 품질경영상에서 제조업과 서비스업을 각각 대기업과 중소기업으로 구분하여 포상하고 있는 것 외에도 부문상이라는 것이 따로 있다. 1989년에 도입된 공장혁신상, 가치혁신상, 설비관리상 외에도 환경경영우수기업상, 산업표준화
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경영학 윤휸현저, 청목출판사 www.htb.co.kr
현대품질경영 이순룡저, 법문사
신제품 개발과 연구개발의 경영전략 이순철저, 삼성경제연구소
논문
한국생산관리학협회지 제7권 제 1호 1996년 6월
한국 제조 기업의 신제품 개발 전략, 구조와 성과 /
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2달에 걸쳐 ppt로 제작한 대학원 서비스품질경영 수업시간에 발표자료이며
말콤볼드리지 국가품질상 HR(인적자원)부문의 사례조사로 SSM Heathcare의 인적자원관리를 분석하였습니다.
본인이 직접 프리젠테이션 하였으며 교수님과 학생들에
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관리체계 만큼이나 꼭 필요하다. 그래야 CONTROL과정의 산출물이 전략수립에 영향을 미쳐 경영 CYCLE의 선순환이 이루어질 수 있기 때문이다. 개인 별 피드백, 사업부 별 피드백, 회사 전체 차원의 피드백 과정을 체계적으로 제도화해야 한다.
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관리체계 정립방안에 관한 연구, 경남대 경영대학원, 2001
한국경제, 아웃소싱 접목 어떻게, 2002
신건호, 신경영혁신, 학문사, 1999 1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례
3. 경영혁신기법에 대해 자신의
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경영하는 데에는 여러 가지 방법있는 정도로만 알았던 것을 평가제도도 있으며, 그 제도들 중 가장 두드러진 성공사례를 낳는 것이 말콤 볼드리지 상 이라는 것을 알게 되었다.
우리나라의 품질경영상이 있지만, 우리나라 구조적 모순인지,
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경영혁신 의식혁명, 정보나라 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 시작
Ⅳ. 6시그마 기법의 필요성
Ⅴ. 6시그마의 역사
Ⅵ. 기업의 6시그마 사례
1. 사례 1 - LG전자
2. 사례 2 - 삼성, 포스코
3. 사례 3 - 현대자동차, 기아자
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품질경영기법은 없다고 생각한다.
‘6시그’ 레포트를 작성하면서 조사한 뉴스나 신문들을 보면 해외의 6시그마 성공사례 및 국내 기업의 6시그마 성공사례등으로 6시그마에 대한 장점만을 보도 하고 있는것을 알게 되었다.
레포트를 작성하
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