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품질은 해결할 문제가 아니라 전략적 무기라고 인식
- 데밍, 파이겐바움, 이시카와 가오루 등의 품질관리 이론이 현장에 적용
⑤ 전사적 품질관리(~현재)
- 전략적 품질관리가 아닌 100% 완벽한 품질관리 요구
- TQM: 전 직원이 세계수준의 품질
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품질은 해결할 문제가 아니라 전략적 무기라고 인식
- 데밍, 파이겐바움, 이시카와 가오루 등의 품질관리 이론이 현장에 적용
⑤ 전사적 품질관리(~현재)
- 전략적 품질관리가 아닌 100% 완벽한 품질관리 요구
- TQM: 전 직원이 세계수준의 품질
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품질은 해결할 문제가 아니라 전략적 무기라고 인식
- 데밍, 파이겐바움, 이시카와 가오루 등의 품질관리 이론이 현장에 적용
⑤ 전사적 품질관리(~현재)
- 전략적 품질관리가 아닌 100% 완벽한 품질관리 요구
- TQM: 전 직원이 세계수준의 품질
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TQM등이 제조 중심의 사고 경향이 짙었던 반면 6시그마는 간접 부문을 포함한 경영 전반의 업무 프로세스 혁신을 지향하고 있다.
*또한 불량에 대한 개념에서도 차이가 난다. QC나 TQM에서는 품질 관리의 목표가 고객에게 인도되는 ‘최종 생산
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6. 노블카운티의 의사소통방식
7. 노블카운티의 인적자원관리
8. 노블카운티의 재정관리
9. 노블카운티의 홍보방법 및 마케팅
10. 노블카운티의 조직분석의 이론적 적용
Ⅲ. 결론
1. 후배들에게 해 주고 싶은 말
2. 소감 및 결론
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(우리사주제도)
작업현장의
참여제도
1.근로자 제안제도
2.품질관리 분임조
3.팀제 도입
3.종합적 품질관리제도(TQM)
4.목표에 의한 관리
(MBO대표참여제도
1.단체교섭제도
2.노사협의회제도
3.노동자이사제도
4.노사공동결정제도
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관리론>
<인간관계이론>
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총체적 품질관리는 사회복지행정 전달체계의 적절한 배분을 가능토록 할 수도 있다는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 현대조직이론의 유형과 내용에 대하여 기술해 보았다. 특히 총체적 품질관리는 현대사회 사회복지조직에서 유용하
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경영(KM : Knowledge Management)
1. 지식경영(Knowledge Management)의 개념
2. 지식경영(Knowledge Management)의 배경
3. 지식경영(Knowledge Management)의 역사
4. 지식의 형태
5. 지식경영(Knowledge Management)의 4R의 원칙
6. 지식경영(Knowledge Managem
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대하여 개인이나 집단이 가지고 있는 신념이나 이상
규범
집단 구성원의 행동규칙, 방식, 행동에 관하여 구속력을 지니고, 그들이 무엇을 해야 하고, 그들에게 기대되는 것이 무엇이고, 특수한 상황에서 요구되는 행동이나 기대 수준이 무엇
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