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2. 당신이 유한 킴벌리의 환경분야 책임자라고 생각하고
앞으로 5년간의 활동 방향과 활동 프로그램을 작성해 보아라
: 유한 킴벌리의 환경경영 의식고취 함양의 프로그램 개발 및 육성
이러한 캠페인을 범국민적 운동으로 확대개
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유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰
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유한킴벌리는 제왕적 기업 지배를 통한 문어발식 경영이 아닌 소유와 경영의 철저한 분리를 통한 윤리경영을 실시하였으며, 비관련다각화에의 무리한 투자보다는 관련다각화를 통한 기술개발 등의 내실을 쌓는 데 주력했고, 전 조직 구성원
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유한과 삼양의 두 기업을 조사하면서 일제식민지치하에서도 기업을 이끌어 나갈 수 있었던 창립자 분들이 대단하다고 생각하였다. 많은 제약이 있었음에도 불구하고 거의 미세한 타격만으로 현재까지 키울 수 있는 토대를 마련하였다는 것
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유한킴벌리의 경우는 다르다. 앞서 말했듯이 Slim & Flat구조가 바로 유한킴벌리만이 가지고 있는기술과 설계혁신의 발판이다.
유한킴벌리의 임직원은 모두1700명에 이르는데, 이 정도 규모의 다른 기업이면 주요사항을 결정할 경우 6～7개의 결
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전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
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