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전문경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정.
4장 직원에서 파트너로의 도약.
5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가.
6장 다시 배우기에는 너무 늦었는가.
7장 인재들의 나쁜 습관 없애기.
8장 채용 보다 어려운 인재 유지 전략.
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미래 지향적인 조직을 만들어가고 있다.
하지만 이런 유연함이 자칫 ‘책임’을 동반하지 않는 문화로 흐를 수 있는 경향을 방지하기 위해서 근래에는 “강유 문화”를 확산하고자 한다. 즉 유연하면서도 강한 문화이다. 기존의 유연하고 자
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미래 지향적인 조직을 만들어가고 있다.
하지만 이런 유연함이 자칫 ‘책임’을 동반하지 않는 문화로 흐를 수 있는 경향을 방지하기 위해서 근래에는 “강유 문화”를 확산하고자 한다. 즉 유연하면서도 강한 문화이다. 기존의 유연하고 자
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채용정보http://recruit.hhi.co.kr/apply/apply.do?method=enterHome 1.서론
- 현대중공업은?
- 현대중공업 인재상
2.본론
- 현대중공업의 인사제도
▶면접시 질문!
- 현대중공업의 연봉정보
- 현대중공업의 인재육성 Project
- 현대중
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채용 및 전보제도 개선구연, 한국교육개발원, 1992
◎ 부산광역시교육연수원, 중등 신규임용예정 교사 직무연수 교재, 2002
◎ 박남기, 신규 교언 임용고사의 합리성 제고 방안
◎ 이윤식·한만길·유현식, 교사신규채용제도 및 전보제도 개선연
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채용관리
1. 모집
2. 선발
1) 시험
2) 면접
3) 선발도구의 합리적 조건
3. 배치
Ⅳ. 인적자원 개발활동
1. 경력개발
2. 전환배치
3. 승진관리
4. 인사고과
Ⅴ. 인적자원 보상활동
Ⅵ. 인적자원 유지활동
Ⅶ. 인적자원 조정활동
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면접은 시도 하지만 적성, 인성 검사는 하지 않는다. 적성 검사를 사용해 과거의 학습을 측정하며 미래의 방향, 발전에 이용할 수도 있을 텐데 하는 아쉬움이 남는 부분이다.
다음으로 보상과 비정규직에 관련된 결론은 결국 보상이라는 개념
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채용시기
일반스탭- 충원필요시 수시채용하며 성수기인 방학전에 많이 뽑는 경항이 있다.
인턴수퍼바이저 - 공채의 경우, 현재까지는 매년 상반기 1회(3월)/ 하반기 1회,(10월)에 주로 채용하고 있습니다. 지원센터 등 그 외 채용은 주로 충원수
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미래를 제시하는 정책을 만들어야 한다. 학교는 교사도 중요하지만 교육 수용자인 학생 중심으로 운영되어야 한다고 생각한다. 학생에게 유용한 교육, 학생들이 진정으로 원하는 수업, 공정성을 더 담보하는 수능 위주의 교육 정책에 우리나
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인간존중 기업문화
5) 광고에 나타나는 기업의 색
6) 도전과 창조의 기업문화
2. 농심문화의 정립
1) 비전정립과 경쟁시대 대비
2) 내부 업무프로세스의 혁신
3) 변화에 대응하는 농심의 미래 분석
Ⅳ. 인적자원관리 및 채용정보 인터뷰
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