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이론
모든 상황에 똑같이 적용될 수 있는 가장 정확한 결정이란 없음. 행정가는 당면한 상황이 요구하는 것이 무엇인가에 대해 판단하고 적절한 결정을 할 수 있다는 것.
상황이론의 특징
①조직과 상황과의 관계를 중시한다.
②조직의 특성
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, \"한국정치의 이해\", 서울대학교출판부, 1996
임혁백, \"시장, 국가, 민주주의: 한국민주화와 정치경제이론\", 나남, 1994
최요환, \"의회정치의 이론과 실제\", 박영사, 1994
허 영, \"헌법이론과 헌법\", 박영사, 1997 1. 서론
2. 본론
3. 결론
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현대적 리더십 모형
1. 부하들을 고무시키는 리더십
2. 팀을 활성화 시키는 리더십
리더십의 토론이슈
1. 리더십이 전부인가?
2. 리더 개인과 리더십 스타일
3. 리더 개인과 조직
4. 리더십과 남녀차이
5. 리더십과 문화차이
6. 리더의 발
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효율적이고 성과중심의 정부가 되기 위해서는 조직 내부의 문화 역시 서서히 개선되어야 할 것이다.
또한 신공공관리론에 더하여 뉴거버넌스 이론 중 참여모형에 입각하여 보다 민주적이고 상향적인 방식의 행정을 구현해야 할 것이다. 특
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이론과 실제, 동문사
이정서 외(2002), 사회복지학개론, 유풍출판사
김현용 회(2001), 현대사회와 아동, 소화
김경혜, 아동복지론, 부스러기사랑나눔회
송근원 외(2001), 사회복지정책론, 나남출판
아동복지연구회(2001), 아동복지 및 정책, 학문사
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조직사업
1) 정의
2) 원칙
3) 과정
6. 통합방법론
1) 정의
2) 원칙
3) 과정
Ⅶ. 아동복지정책의 개선방안
1. 조직면
2. 인력면
3. 양성 및 현직 훈련의 강화
4. 근무조건 및 처우개선
5. 예산면
6. 시설 및 운영면
7. 아동복지 프로그램면
8.
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현대적 실천방안 연구, 중앙승가대학교
◈ 신섭중(1992), 한국 불교사회복지의 과제와 전망, 부산대학교 일본연구소
◈ 이일동(2000), 조선조 불교 사회복지에 관한 연구, 동국대학교
◈ 이정호(2008), 불교사회복지활동과 불교생명운동의 만남을
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이론에만 그치지 않고 사회적, 정치적, 경제적 모두에 관심을 두었다. 정말 그는 이상적인 조직경영을 제시했고 발전에 크게 기여를 한 것 같다.
과학적 관리법은 인간 없는 조직이라면, 메이요의 인간 관계론은 기계 없는 경영조직이다.
관
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이론과 실제」, 물류 및 공급망 관리 저널, 15(3), 78-92.
박수진 (2019). 「품질경영을 통한 경쟁력 강화 방안」, 기업경영학회지, 30(4), 112-130. 1. 서론
2. 경영 통제 개요
2.1 경영 통제의 중요성
2.2 경영 통제 기법
3. 품질관리 기법 종류
3.1 통
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4.능력주의 필요성
5.연공주의 - 능력주의
이론적고찰
1.능력주의 인사제
2.종업원채용방식
3.연봉제
4.팀제
5.정리해고제
6.파견근무제
성공,실패사례
성공적 태도변화를 위한 전제조건
1.조직문화
2.각종제도
3.성공방안
결론
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