|
제품으로 인식되어 부가가치창출이 어려운 상황이었다.
평판 디스플레이 TV 시장의 급격한 성장과 디지털 방송의 보편화에 따른 TV 교체수요의 증가는 CRT TV 시장에 있어 위기이자 기회였다. 평판 디스플레이 TV에 대한 소비자들의 선호가 높
|
|
|
제품설치를 마치고 하반기부터 시범서비스에 들어갔다. 홈 네트워크 서비스가 통신사업자 혹은 정부 주도로 진행되는 만큼 해외 유수 통신사업자 및 정부와의 협력관계를 확대하였다.
3. 2004년 해외진출사례
`미래의 가전\'으로 불리는 홈네
|
|
|
가전시장도 함께 탄력을 받을 것으로 풀이된다.
삼성전자는 2012년까지 유럽, 미국 등 해외시장에 빌트인 솔루션 제공범위를 확대하려는 전략에 중점을 두고 있으며, 프리미엄 제품 지속 도입, 소비자 접점마케팅, 유통 다변화 세가지의 전략
|
|
|
마케팅, 물류 인프라 등을 총동원하여 사업다각화하는 것이 중점 사항.
3. 목표 고객을 명확히 하여 집중 공략하는 타켓 마케팅 중요
디지털 시대 엘리트 \'보보스족\'을 겨냥한 프레스티지(VIP)마케팅이 제조, 유통,서비스업계 전반에 확산되고
|
|
|
마케팅을 구사하는 중소기업은 많지 않다. 품질경쟁력을 갖추고 브랜드 인지도를 높여 판매망을 다지는 것이 대기업에도 벅찬 사업이기 때문이다. 그러나 조아스전자는 중소기업이면서 완제품인 소형 생활가전 분야에서 아성을 구축하고 있
|
|
|
가전업계에 서서히 영향력을 미치고 있어서, 6~7%의 시장을 대만 물량이 잠식하고 있으나 향후 이들 물량의 대거 유입으로 시장혼란이 예상되고 있다.
▶ Styrene계 제품의 시황에서 나타나는 주요 특징은 다음과 같다.
▷ 폴리올레핀계 수지에
|
|
|
2. 기업의 조직 구조
3. 기업의 브랜드 전략
4. 기업의 대표 제품
5. 기업의 위기
6. 기업의 위기 극복
(내용)
- 센추리언 운동을 통한 기업 혁신
- 전방위 감량경영 추진
- 자기 혁신을 위한 토대 마련
7. 기업 혁신의 초점
|
|
|
자리잡기 위해서는 국내 주요 유통망을 뚫는 것과 브랜드에 대한 인지도를 높이고, 신뢰성을 회복해야 하는 과제가 남아있다. 1. 기업 소개
2. 기업 역사
3. 기업 이미지
4. 브랜드 이미지
5. 경영 방식
6. 하이얼 (국내) 마케팅
|
|
|
가전제품으로서가 아니라 자신을 표현해주는 하나의 매개체로서 인식한다. 시장 조사 기관인 마케팅 인 사이트가 지난 3~4월 10만여명을 대상으로 e메일 설문 조사를 해 놓은 ‘모바일 소비동향 2007’에 의하면 휴대폰을 구입할 때 43.2%는 디자
|
|
|
마케팅 책임까지 맡았다.
갈등이 비등하고 있었지만 해결책은 나오지 않았다. 일본의 SCEI와 소니 아메리카의 자회사 SEPC는 직제 상 소속이 달랐기 때문이다. 양쪽은 특히 소프트웨어 가격 정책에 대해 첨예하게 맞섰다. 일본은 소프트웨어 가
|
|
메뉴펼치기
