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관리자의 융통성 있는 리더십으로 충분히 해결할 수 있어 크게 문제가 될 가능성은 없어 보인다.
<참고문헌>
간호지도자론, 은하출판산, 2011
간호지도자론, 예하미디어, 2005
박정호 외(2005) 간호지도자론, 한국방송통신대학교
고문희 외(20
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관리자의 융통성 있는 리더십으로 충분히 해결할 수 있어 크게 문제가 될 가능성은 없어 보인다.
<참고문헌>
간호지도자론, 은하출판산, 2011
간호지도자론, 예하미디어, 2005
박정호 외(2005) 간호지도자론, 한국방송통신대학교
고문희 외(20
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간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 2007
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렛대학교 신학대학원, 2011
McKee, R.; Carlson, B. (1999). T
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간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지사
권석균, 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사
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간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지사
권석균, 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사
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간호사의 리더십과 위임행동의 관계. 보건간호연구, 34(3), 45-53.
최영희, 강민지. (2021). 간호조무사와의 협업에서 나타나는 간호사의 의사소통 전략. 임상간호연구, 27(4), 311-320.
송현정. (2017). 간호관리자의 권한위임이 간호업무 만족도에 미치
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간호사들의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력은 있으나 하려고 하지 않는 M3 단계로 판단되어졌는데 실제 조직에서의 지도자인 응급실 수간호사는 리더가 부하들의 역할을 정하고 무슨
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간호사에게도 요구되며, 간호관리 기술 중 하나로써 확립되어야 할 필요가 있다는 것이다. 변화하는 패러다임 속 간호사가 건강팀의 리더이자 관리자, 기업가와 고용주가 될 수 있어야 하는데 이것이 간호사가 건강관리 전문가로 건강 활동
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간호지도자론, 포널스출판사.
2) 이상미ㆍ고문희ㆍ박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3) 박예지(2020), 자기희생적 리더십의 이론적 고찰 및 향후 연구방향, 인천대학교 일반대학원.
4) 이숙이(2018), 조직시민행동이 과
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간호의 질이 향상되고, 환자의 만족도도 높아진다. 넷째, 임파워먼트로 간호만족도의 향상시키고, 이직률을 줄일 수 있다. 다섯째, 임파워먼트로 간호사는 일의 성취도가 증가하고, 미래에 좋은 리더가 될 수 있다. 여섯째, 변화촉진, 새로운
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