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. 리더십은 또한 조직 구성원들 간의 협력과 의사소통을 촉진하고, 조직 내부의 문제를 해결하는 데도 중요한 역할을 합니다. I. 서론
II. 효과적인 리더의 행동 유형
A. 변화를 위한 리더십
B. 협동적 리더십
III. 결론
IV. 출처
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그리드 이론
1) 방관형(1.1)
2) 생산지향형(9.1)
3) 인간중심 지향형(1.9)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)
Ⅲ. 결 론
1. 실제 조직에서의 지도자 유형사정.
2. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향.
* 참고문헌
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요구하지 않고 과거의 업무 관습에 안주하는 부하나 순종적인 부하를 선호하며, 부하들을 단기적 거래관계의 대상으로만 인식할 뿐이다.
3) 병원장의 리더십 스타일이 병원에 미치는 영향
①간호체계의 개선이나 병원 업무의 효율성 측면보
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뛰어넘어 그 분의 리더십을 진정으로 존경하고 닮아가기를 소망한다. - 목 차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 섬기는 리더‘예수’
1)‘예수’는 누구인가?
2) 리더십 유형
Ⅲ. 역사적 인물 사례 - 마더 테레사
Ⅳ. 현대적 기업 적용
Ⅴ. 결론
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리더십 이론(Situational Leadership Theory; LST) 가. Hersey-Blanchard 3차원 리더 유효성 모델 나. 상황적 리더십 이론의 개념 다. 구성원 성숙도(Employee Readiness) 라. 상황적 리더십의 4가지 유형 3, 리더십과 조직효과성
결론: 우리 조직에 적합한 리
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리더십 이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 변화과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 리더십 유형
4) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 성숙·미성숙이론
1) 개념
2) 배경
3) 내용
4) 구성원 성숙도
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유형
교재pp의 219~236 페이지 참고(개인의 의사소통유형)
리더가 갖추어야 할 개인의 특성
교재pp의 75~77 페이지 참고(윤리적 리더십)
조직 내 제도와 특성
간호지도자론 강의록 5번째 내용 참고 제목 : 의사소통유형과 리더십
목차
1. 개인
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리더십(Bass, 1985), 카리스마적인 리더십(Conger & Kanngo, 1989), 비전적 리더십(Sashikin, 1988), 문화적 리더십(Trice & Beyer, 1991), 자기희생적 봉사적 리더십(R. Greenleaf, 1970), 윤리적 리더십 (D. Seiman, 2004), 코칭 리더십 (coaching leadership), 셀프리더십 (self-leade
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리더십을 보유 할 수가 있다는 이론이 추후, 최근에 확립되었다 외국인 주방장의 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향-직무특성을 조절변수로-, 경기대학교 대학원 외식조리관리학과, 최은옥, 2009.
. 이와 같은 이론은 주로 인간의 심리와
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A D E R S H I P
- 目 次 -
Ⅰ. 리더십(Leader Ship)의 개념
Ⅱ. 리더십(Leader Ship)의 본질
Ⅲ. 리더십(Leader Ship)의 유형
Ⅳ. 리더십(Leader Ship)에 관한 연구
Ⅴ. 리더십(Leader Ship) 이론의 유형
Ⅵ. Fiedler의 상황 이론
Ⅶ. 잭 웰치가 본 리더십의 중요성
Ⅷ. 바람
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