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A는 적응(Adaption), G는 목적달성(Goal attainment), I는 통합(Integration), L은 형태유지(Latent pattern maintenance)를 나타내고 있다. 리더는 이 4가지 기능을 수행하기 위하여 리더십을 발휘하는데 4가지 유형의 리더를 다음과 같이 구분하여 표현하고 있다.
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유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가
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간호관리학』 현문사, 2010
이상미 외 『간호지도자론』 한국방송통신대학출판부, 2010
김희영, 『보건행정』, 정훈사, 2015 Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형이란?
-리더십의 유형
⑴지시적 리더
⑵설득적 리더
⑶참여적
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A. 유클(1996), 김대운(역), 리더십의 이해, 서울:삼성기획.
김석준(2000). 뉴거버넌스 연구. 서울:대영문화사
김혜성(1995), 최고경영자로 가는 성공리더십, 서울:서울미디어.
나카무라 유지로(1996), 21세기 문제군;인류는 어디로 가는가, 서울:푸른숲
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리더십이론
I. 특성이론
II. 행동이론
1. 오하이오 연구
1) 배려적 행동
2) 과업주도적 행동
2. 미시간 연구
1) 직무중심적 리더십 유형
2) 구성원중심적 리더십 유형
3. 관리격자이론
1) (1.1)무기력형
2) (1.9)사교형
3) (5.5)중
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간호 관리자 또는 최고 관리자로서 경영기술을 향상시키기 위해 시도 됨
교육프로그램
내용
행정체계, 경제원리, 행동의 문화적 · 정서적인 결정요소, 리더십 유형, 면접기술, 의사결정, 의사소통 방법, 업무수행 목표설정, 통계분석, 업무기
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간호 인력이 환자의 침상 곁에 가까이 있는 시간을 늘리면서, 동시에 가능한 한, 적은 인원의 팀을 구성하여 의사소통의 단계를 줄이고 직접 환자간호시간을 늘려서 질적 간호를 제공하고자 하는 간호전달방법을 무엇이라 하는가?
16. 간호
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유형
2. 리더십의 효과성
제 Ⅳ 장 변화유도형 리더십 개발을 위한 한국기업의 과제
1. 거래관계에서 협조관계
2. 비전공유와 리더십 개발
3. 평가, 피드백, 그리고 보상
4. CEO의 인식전환과 실천
제 Ⅴ 장 결 론 : 리더십(leadership) 개
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간호관리자와 지도활동
3. 지도성 이론
4. 행위이론
5.피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이
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리더십이론
2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 오하이오 주립대학의 리더십
(1) 등장 배경
(2) 목적
(3) 연구방법
(4) 정의
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 등장 배경
(2) 목적
(3) 정의
3) 매니지리얼 그리드 5가지의 리더십 유형
Ⅲ. 결론
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