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간호지도자론 한국방송통신대학교 2002
백기복 조직행동연구 창민사 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. McGregor 의 X - Y 이론
1) X이론의 가정(명령•통제에 관한 전통적 견해)
2) Y이
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해결책을 제시하라.
-기대치를 높게 유지하고, 처음에는 까다로운 조건에서 출발하여 조금씩 양보해 가라.
-감정의 덫에 빠지지 마라
-상대방을 전체 협상과정에 몰입하게 하고 최종 타결 전에 잠정적인 해결책을 제시하라
11. 여성리더
-생
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1. 사례
이 병동의 경우 업무 수행 적으로는 큰 문제가 보이지 않았으나 구성원간의 인간관계에서 여러 가지 갈등의 소지를 갖고 있는 상황이었다. 책임 간호사들은 업무에 1. 사례
2. 문제확인
3. 문제규정
4. 문제분석
1) 자가진단
2) 시
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지도자론, 한국학술정보 2008.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993. 1. 서 론
2. 본 론
A. 하우스 경로-목표이론의 개요
B. 하우스 경로-목표이론의 지도자(리더)
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편법과는 다른 방식으로 업무를 처리하는 구성원이다. 배타미가 갑자기 스카웃되어 자신의 상사가 되었다는 점과 업무 스타일이 다르다는 점을 들어 사사건건 다른 의견을 제시하지만 기본적으로 업무능력이 있고 조직에서 인정받는 구성원
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리적 욕구, 안전의 욕구, 사회적 욕구, 존경의 욕구, 자아실현의 욕구
② 욕구들은 계층성을 지닌다. 하위 욕구가 충족되어야만 상위 욕구가 동기부여의 요인이 될 수 있다.
③ 일단 충족된 욕구는 동기부여 요인으로 더 이상 작용하지 않는다.
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성숙·미성숙이론 등 두 가지를 살펴 볼 때, 조직의 발전을 위해서 지도자와 구성원이 변화되어야 요소가 있다. 그것은 허쉬의 블랜차드 지도자 유형에 지시형에서 지원형의 유형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에서 성숙된 구성원의 변화이
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수 있었던 허쉬와 블랜차드의 모델과는 달리 조금 복잡하다. 왜냐하면 구성원들이 허쉬와 블랜차드의 모형에 따라서 무조건 성숙한 이들로 규정 할 경우 지나치게 방만 해 질 수 있고 규제를 할 경우 구성원들을 미성숙한 이들로 보고 통제한
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고 할 수 있다.
최근 채용에서도 학벌이나 스펙 위주보다는 그 업무의 성격과 개인의 인성을 보는 이유가 바로 공통의 목표에 부합하는 인재인가를 판단하는 기준이라고 할 수 있을 것이다. 이처럼 어떠한 구성원들로 이루어져 있으며, 그 구
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르다는 것을 확인할 수 있었다. 나이가 더 어리더라도 사회의 진출이 빨랐던 이는 성숙의 모습을 나타냈으나, 아직 사회로 진출하지 못한 구성원의 경우 미성숙에 가깝다는 것을 알 수 있었다.
2.4 성숙도에 따른 지도자의 행동 스타일 및 현재
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