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역할도 S1-S4로 4단계의 리더쉽 형태를 선택하게 된다. S1은 R1단계의 수행자에게 알맞은 지시형 리더형태이다. 이때 S1은 I. 병동 구성원 소개
II. 맥그리거의 X,Y이론
III. 허시와 블랜차드의 상황모형
IV. 구성원에 대한 분석
V. 결론
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지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 조직 진단
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거한 조직 진단
3. 적절한 지도자 행동 스
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상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초
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연구회, (이해하기 쉽게 쓴) 행정학 용어사전, 새정보미디어, 2019 1. 허시와 브랜차드의 상황모형에 따른 여러 구성원의 성숙도
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론에 따른 여러 구성원의 성숙도
3. 여러 구성원 성숙도에 따른 적절한 지도자
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리더십의 중요성
4. 허시와 블랜챠드의 리더십 상황모형
1) 개요
2) 리더십 상황이론
3) 허시와 블란차드의 성장순기론
5. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
6. 실제의 지도자와 비교
7. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
결론
참고문
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상황모형
1) 허시와 블랜차드의 성숙도 이론과 상황적 리더십
2) 리더십 상황모형
3) 리더십 행동유형
4) 허시와 블랜차드 이론의 평가
3. 맥그리거의 X.Y이론에 따른 조직의 구성원 성숙도와 리더십 분석
1) 맥그리거의 X.Y이론의 구
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상황적합 이론” 경문사(2008)
캔 블랜차드 “켄 블랜차드의 리더의 심장” 빅북(2011) 1. 서론
2. 본론
1) 맥그리거의 XY이론
2) 허시와 블랜차드의 상황모형
3) 필자의 부서 구성원 성숙도 진단
4) 집단에 적절한 지도자 행동 스타일
5)
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상황에서는 아이디어를 공유하고 공동결정을 할 수 있게끔 ‘참여형 리더십’을 활용해야 한다.
3) 조직에 있어서 지도자의 영향
조직에 있어서 가장 중요한 것을 ‘목표달성’이라고 보았을 때, 팀장 배타미는 바람직한 지도자의 역할을 수
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. 구성원 성숙도의 진단
1. 집단의 선정 및 개요
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 지도자 행동 스타일의 비교 분석
1. 현재 지도자의 행동 스타일
2. 적절한 행동 스타일의 도출
3. 비교 및 분석
Ⅳ. 참고문헌
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리더십이론
1. 리더십의 의의
(1) 매력 있는 목표
(2) 경영자를 받아들일 풍토, 협력체제
(3) 사람을 움직이는 영향력
2. 리더십의 유형
(1) 오하이오주립대학교 연구
(2) 미시간 대학교의 연구
(3) 블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)의 리더십 그리
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