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간호지도자론’, 한국방송통신대학교, 2002
-박우순. ‘현대조직론’. 법문사, 서울, 1997
-오석홍, ‘조직이론’ 박영사, 서울, 1999
-백기복, ‘조직행동연구’, 법문사, 서울, 2000
목차
▶ 서론
▶본론
1. 맥그리거 X. Y이론 개요
2. 맥그리거의 X. Y
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혼신을 다하고 있으며, ‘항상 탐구하고 행동하여 새로운 회사의 새로운 사람‘이 되자고 사원들에게 독려한다.
이러한 그의 일련의 발언과 권위의식을 놓고 볼 때 우리 회사 리더의 행동유형은 지시적, 성취 지향적 리더라고 할 수 있다.
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ipating)'이라고 하였다.
또한 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1상황에서는 관계지향적인 행동을 줄이고 업무지향적인 행동을 해야 한다고 하였다.
이러한 내가 허시와 블랜챠드의 상황모형에 입각하여 내가 현재 속해 있는 회사 구성원들의 ‘성
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지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜챠드 상황모형의 개요
2. 허시와 블랜챠드의 리더십 유형
1) 지시형
2) 설득형
3) 참가형
4) 위임형
3. 허시와 블랜챠드의 부하의 성숙도
4. 속
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대하여 사원과 경영자가 하나가 되어 시너지 효과를 창출해 나아 갈 때 회사는 지속적으로 발전 할 것이다.
Ⅵ. 결 론
허시와 블랜차드는 리더의 행동을 과업지향적 행동(task orientation behavior)과 인간관계적 행동(relationship behavior)으로 구분하고
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