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사원 채용 시 능력을 중심으로 가고 있다고 하지만 그 수는 극히 더 물고 대다수의 기업은 여전히 학벌을 기본 조건으로 보고 있다.
이런 사회의식이 자리 잡고 있는 한 3불정책의 존재든 폐지든 아무 의미가 없다.
개인의 능력이나 적성에 맞
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개서
1)성장과정
2) 성격소개
4) 학교생활 및 교우관계
5) 특기 및 취미
6. 자기소개서
7. 자기소개서
광고부문
8. 자기소개서
일반사무직 신입사원
성 장 과 정
성격 및 생활신조
경 력 사 항
특기 및 상훈사항
지원동기및 포부
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신입사원들을 공동 선발키로 했다. 인터넷을 통해 입사지원서를 공동접수한 뒤 서류심사를 거쳐 합격한 지원자들을 대상으로 10개 회사 모두가 참가하는 기업소개 및 사업설명회를 개최하였다. 이 설명회에서 각 회사는 채용 희망자를 지목
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신입사원의 임금만을 삭감하는 것 보다 삭감 비율을 낮출 수 있고, 불공평성을 해소할 수 있다.
30대 그룹의 최근 발표와 같이 대졸 신입사원들의 연봉만을 삭감해 고용을 유지 및 확대하겠다는 것은 매우 불공평한 방법이라 할 수 있다. 기존
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신입사원으로 입사하는 사람도 모두 manager로서 자신이 중요한 일을 하나씩 맡아 수행하여 성장할 기회를 갖을수 있다. 따라서 sk텔레콤에 입사를 희망하는 지원자는 패기있고 주도적인 모습을 보여주는 것이 가장 중요하다.
<What is T-D N A>
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질문을 했다.
1. 현재 KT&G의 불안함
2. 구조조정
3. 회사의 내부구조
4. 내부교육
5. 인센티브제
6. 인력개발원의 직무와 역할
7. 인력개발원의 현실
8. 신입사원 교육
9. 멘토링 시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡
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신입사원과 임원진이 짝을 이루는 리버스 멘토링 프로그램을 운영해왔다. 이 프로그램은 일반적으로 연륜과 경험이 많은 인생선배가 멘토가 되는 방식과 달리, 신입사원이 멘토가 되어 임원들에게 최신 트렌드와 아이디어를 전달하는 것이
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신입사원 면접에서 유머를 말해보라고 주문한 뒤, 웃기면 합격, 안 웃기면 불합격시킨다고 한다. 그는 ‘유머를 갖춘 인재야말로 조직에 활력을 불어넣고 조직을 성공으로 이끈다.’는 소신을 갖고 있는 것으로 알려져 있다.
<CEO 허브 켈러
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합격이라는 영예를 안았다. 그런데 이것으로 끝이 아니었다. 채용 후 벌어진 신입사원교육에서 받은 차별 때문에 참다못해 뛰쳐나온 경우를 몇 번 봤다. 이런 면에서 이 책이 제시한 대안 방향이 현실화 될 수 있을 지 의문이기는 하나 만약
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신입사원들의 이직률이 높은 것은 모집활동을 통한 정확하고 충분한 정보제공이 부족한 데 그 원인이 있다 할 것이다.
3) 선발과정의 특성
기존의 우리 기업들은 여러 선발기법을 혼합하여 단계별로 사용하고, 선발과정에서는 단계별로 합격
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