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추진되어야 할 것이다. 서 론
1. 롯데 백화점 연혁
2. 회사 개요
3. 점포 현황
본 론
1. 물류 혁신과 SCM
2. 롯데 백화점의 SCM
(1) 바코드
(2) POS
(3) EDI
[4] QR
[5] ECR
결 론
SCM의 향후 전망
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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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백화점은 구색 맞추기가 아닌 패션인재 양성에 대한 진지하고 장기적인 비전을 갖추어야 한다. 예를 들어 일본 이세탄백화점은 신인디자이너 편집매장을 운영하면서 최소 2년간은 매출에 상관없이 입점디자이너를 지원했듯이 디자이너가 능
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2) 백화점
백화점은 성숙기에 진입했다는 평가에도 불구하고 지속적인 성장세를 보이고 있다. 백화 점은 복합쇼핑몰 내 출점이 백화점 업계 시장 확대를 위한 모델로 될 수 있을 것이다. 백 화점은 쇼핑몰 부문 MD와의 브랜드 차별화 구성이 관
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21세기 대경영시대 구.미.일 비교기업론』
진병호(미 오클라호마주립대 교수 디자인, 하우징&머천다이징 전공) 기고글
각 할인점의 홈페이지
이마트 http://www.emart.co.kr
홈플러스 http://www.homeplus.co.kr
LG마트 http://www.lgmart.co.kr/lgmart
롯데마트 http:/
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롯데마트
(1) 롯데마트의 현황
① 롯데마트는?
② 롯데마트의 연혁
(2) 롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략
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백화점, 서울경제신문 2001.
10.조중완, 신기업문화대상, 매일경제 2001. I. 서론
1. 연구배경
2. 연구목적
3. 연구방법
II. 본론
1. 서비스의 개념과 특성
1-1. 서비스의 정의
1-2. 서비스의 특성
2. 롯데 백화점의 사례
2-1. 관심 서비스 기업
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990
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->롯데쇼핑은 2009, 2010년 당기순이익의 부진으로 주당 순이익이 대폭 하락하였다가 2011년에 회복하였지만 경쟁업체인 신세계에는 1/6 수준에 불과하다 따라서 신세계가 1주당 기업이 창출해 내는 이익이 더 크고 주주 입장에서 양호한
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2. 선진국 기업의 PB 개발 사례
1) 일본의 PB 신화 무인양품
2) PB 100 퍼센트 막스 앤 스펜서(Marks & Spencer)
3. 우리나라 PB의 예
4. 의류부문의 PB
- 할인점 의류 부문 강화
- 각 업체별 의류 PB 현황
▣ 이마트
▣ 홈플러스
▣ 롯데마트
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2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4.
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