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킴벌리의 성공 뒤에는 다른 기업들이 소비자에게 주지 못하는‘따스한 행복’이란 요소가 존재했다고 생각한다. 생활 속에서 잠재적으로 인간은 기쁨과 편안함을 추구하지만 현실 생활이 힘들다 보면 잊어버리고 사는 경우가 많다. 타 기업
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우리나라의 조직경영은 이제 변화해야 할 것이다. 시대가 변화를 요하고 있다. 이제는 결단을 내릴 시기라 본다. 유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니
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킴벌리 _ 정혜원 _ 거름
유한킴벌리 세계가 배우는 한국기업의 희망 _ 조동원 _ 한스미디어
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.16 _ “직장부터 가족친화사회 만들어야”
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.20 _ “회사 보육시설에 맡기니 안심돼요 ”
매일
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우선, 이러한 기업들은 인간존중이라는 가치를 내세운 경영마인드를 가진 CEO들로 구성되어 있다는 점을 말할 수 있다. 유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한
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②각 이해관계자별 분석
(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계
(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리
(5)결론
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우 이용한 자원만큼의 가치를 다시 환원시키는 것은 당연한 의무라고 할 수 있을 것이다.
◎ 참 고 문 헌 ◎
『POSCO 홈페이지』 http://www.posco.co.kr/ 04.10.13~15
- 사회공헌 활동 백서, 환경보고서 2003
『유한킴벌리 홈페이지』 http://www.yuhan-kimberly.
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킴벌리의 경우 \'우리 강산 푸르게 푸르게\' 라는 슬로건을 내걸고 전 국토에 나무심기를 하고 있다
경동 보일러의 \'효심 시리즈\' 광고는 도시에 사는 젊은 자녀들에게 고향의 부모님에 대한 정(情)을 느끼게 하는 내용의 광고였는데, 실제로
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올바르게 이해시키는데서부터 출발합니다. 최근에는 범위를 넓혀 교육을 원하는 성인들에게도 실시함 유한킴벌리 소개
CEO 경영마인드
경영혁신- 4조2교대 경영
마케팅 전략
경영실적
유한킴벌리의 사회공헌
유한킴벌리의 21C비젼
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우는 한국기업의 희망 유한킴벌리, IDS & Associates Consulting, 한스 미디어
○ 삼성전자㈜ 경영혁신팀(2004), 삼성전자 경영혁신 사례
○ 이팔훈(2004), 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호
○ 이팔훈(2006), 주요 경영혁신 활동의 특징 비교
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우리 민족 고유의 정서가 배어있는 서정시에 가락을 붙인 신작가곡 음악회 '우리시우리노래' 문학의 집.서울과 공동개최
2003년 4월
서울그린트러스트
나무심기 후원
서울그린트러스트에서 서울 뚝섬 지역에 조성하는 서울숲 나무심기 후원
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