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‘비바’ 발표. 아이티비즈
http://www.it-b.co.kr/news/articleView.html?idxno=47277 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내 인적자원 개발 우수사례 인증
2. 국내 기업의 인적자원 개발 우수사례
3. 국외 기업의 인적자원 개발 우수사례
Ⅱ. 결론
참고 자료
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개인의 창의성을 끌어내는 지식기반시스템을 구축해야 한다.
- 유능한 인재는 기업조직에서 육성될 수 있다는 전제를 명확히 해야 한다.
2) 전략적 인적자원관리 실천과제
역량중심의 인적자원 개발 : 기업의 비젼을 달성하기 위해 모든 조직
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개인의 조화를 증진시키기 위한 방법을 알아야 한다. 마지막으로 HRD 전문가는 경력개발을 조직 상황에 적용할 수 있어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원
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HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결 론
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인적자원관리(HRM)
1. 지식창출과 전략적 인적자원관리(HRM)
2. 지식전이와 전략적 인적자원관리(HRM)
3. 지식의 제도화와 전략적 인적자원관리(HRM)
Ⅳ. 우리나라 인적자원개발(HRD)의 주요 문제점
1. 기존 인적자원개발(HRD) 체제의 주요 문제점
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자원 활용 및 관리의 고도화
공공부문 인적자원개발 선진화
- 지식정부를 선도할 역량있는 인적자원의 확보와 관리 : 고시제도의 개선 등
- 능력발전 중심으로 공무원 교육훈련제도를 개선
민간부문에 의한 인적자원개발 확대 및 다양화
- 기
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기교육의 매개체가 됩니다. 교육과 학습은 모든 기술과 지식을 포함하여 모든 가능한 수단을 사용하여 모든 사람에게 충분한 인격 형성의 기회를 제공해야 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
오헌석(2007), 역량중심 인력자원개발의 비판과 쟁점분석 한국
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기관, 백화점 등이 가장 많다.
Ⅳ. 결 론
여기서 인간자원개발(HRD)에 대한 접근을 인간중심으로 고찰하였다. 경영이나 관리의 근본은 인간 연구에서 출발하고 인간 연구에서 끝난다고 해도 지나친 말이 아니다. 생산성에서도 인적 요인이 본질
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기업내 인적자원개발은 기업의 지속적인 경쟁우위 확보 및 근로자의 삶의 질 향상을 위해 필수불가결한 요소라 할 것이다. 이를 위해 기업의 노사당사자는 조직 및 개인의 핵심역량을 창출, 공유하기 위한 지속적인 학습에 대한 효과적인 활
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접근법(The goal-attainment approach)
3) 시스템적 접근법(The systems approach)
4) 상황적합적 접근법(The contingency approach)
7. 인적자원개발의 방향
1) 핵심인재의 확보, 유지
2) 인적자원관리 관행의 개선과 신뢰구축
3) 조직역량의 강화
참고자료
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