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무릎을 치게 만들었다. 이 책을 통해 게임이론의 깊이있는 이해까지느 모르더라도 게임이론의 대략적인 의미와 그 개요만을 파악한다 하더라도 분명 의미있는 책이라고 생각한다. 게임이론을 읽고나서 - 미래의 CEO를 위한 MBA시리즈
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참패의 원인
4.월마트 코리아
1) 한국유통시장의 환경변화
2) 한국 시장의 진입전략
3) 한국시장에서 월마트SWOT분석
4) 한국시장에서 월마트 5Force분석
5) 한국시장에서 월마트 실패원인
5.월마트의 현재와 미래
6.참고문헌
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위한 Responsible Care 활동 : ㈜LG화학
1) RC의 성공적 정착 위해 CEO가 강력한 의지 표명
2) “전사 RC 운영지침\\"의 개발
Ⅱ. 기업 지속가능경영
Ⅲ. 기업 지속경쟁우위
1. 경쟁우위의 원천(sources of advantage)
2. 위치적 우위(positional advantage)
3.
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위한 최초의 단계로서 거래처를 발굴하기 위한 사전단계이다.
⑵신용조사(Credit Inquiry): 거래를 시작하기 전에 거래상대방에 대한 정보를 입수하여 신용을 확인한 후에 거래여부를 결정하는 과정이다.
* 3C\'는:Character(경영자의 상도의), Capital(
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위한 본부의 역할을 하고 있다.
1986년 그가 이노디자인을 설립할 때 가장 역점을 둔 분야는 CIDP(Corporate Identity through Product Design). 즉, 제품 디자인을 통한 기업의 이미지 구축이었고, 미국 디자인계에서 누구보다도 먼저 CIPD라는 프로세스를 제
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최고 경영진의 마인드와 판단. 아무리 강조해도 지나침이 없는 요소이다. 파괴적 혁신을 통해 얻는 성공이 계속 반복될 수 있는 메커니즘을 만들어내는 리더의 영향력을 나는 기대하고 있다.
지금까지 이책, 게임체인저를 읽고난 느낌과 감상
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이론
1) 독점적 우위이론
2) 절충이론
3) 포터의 경쟁전략
4, 국제경쟁력의 평가방법
1) 세계시장점유율(Export Market Share)
2) 수출경합도지수(Export Similarity Index)
3) 무역특화지수(Trade Specification Index)
4) 현시비교우위지수(Revea
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이론의 변천
(1)자질이론(traits approach)
(2)상황이론(situational approach)
(3)상호작용이론(interaction approach)
3. 리더쉽의 유형과 효과성
(1) 리더쉽의 유형
1) 권력형 리더쉽(authoritarian type leadership)
2) 민주적 리더쉽(democratic type leadership)
3) 방임형
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게임의 법칙』, 조선일보사, 2004.
전성훈, 「북한의 핵능력과 핵위협 분석」, 세종연구소, 국가전략 2005년 제11권 1호.
조성렬, 「한반도 비핵화와 평화체제 구축의 로드맵: 6자회담 공동성명 이후의 과제」, KINU 정책연구시리즈 2005-05.
최관규,
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위한 연구
제1절 리더십 훈련을 통한 조직개발에 대한 연구
1. ‘관리’에서 ‘리더십’으로의 전환
2. 조직문화를 위한 새로운 리더십의 역할
제2절 (주)두산 기업을 통한 사례 연구
1. (주)두산 기업의
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