|
유한킴벌리는 \'우리강산 푸르게 푸르게\' 캠페인을 20년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔습니다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러 시민단체와 산림청, 산림조합중앙회 그리고 전국의 많은
|
|
|
유한킴벌리에서는 직원들의 교육을 담당하는 전문가들을 \'사내교수\'라는 이름으로 육성하고 있다. \'사내교수 제도\'는 좀 더 체계적인 교육을 하기 위해 도입되었다. 사내교수의 지원 자격은 생산 현장 직원들에게 주어졌다. 경험이 많은
|
|
|
Supply Chain의 기회들
우리는 Supply Chain의 전반적 프로세스를 효율적으로 관리해야 하며
이를 통한 효율적인 소비자 대응이 이뤄져야 합니다.
재고,결품 ,비용 감소, 매출 및 수익 증대,소비자 혜택 증가
유한킴벌리 SCM(ECR) 추진 성과
추진 과
|
|
|
회사에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를
|
|
|
유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
|
|
|
* 유한킴벌리 소개
> 1970년 – 킴벌리 클라크, 유한양행 합작 투자 설립
> 1984년 – ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작,
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용
|
|
|
입니다. 상황이 점점 악화됨에도 불구하고 회사가 아무런 제스처를 취하지 않자 직원들은 점점 불안감을 감추지 못하였습니다. 그러나 ‘인간 중심의 경영’을 바탕으로 한 유한킴벌리는 이 어려운 시기를 호기로 받아들이며 직원을 감원해
|
|
|
: 200,000 (백만원) ᆞ 매출액 : 834,039 (백만원)
ᆞ당기 순이익 : 90,731 (백만원)
ᆞ2005년 매출액 순위 : 266위
ᆞ종업원수 : 1,706 명 1. 기업소개
2. SCM 도입 과정
3. SCM 도입 성과
4. 문제점
5. 개선 방안
|
|
|
.
-대전 공장 사례 : 기장제 Ⅰ.서론 : 유한킴벌리 기업소개
Ⅱ.본론 : -유한킴벌리 조직 경영 혁신
1. 고능률 생산 조직
2. 지식근로자 양성
3. 자율관리팀 제도
4. 직능자격 제도
5.과학적 관리론과의 비교
Ⅲ.결론 : -맺음말
|
|
|
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6. 사내 도입 유형 효과
7. 도입시의 고려사항(Change Management)
|
|
메뉴펼치기
