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추진상의 문제점
제 5 절 행정경영화 효율적 추진방안
1. 기능 및 구조의 재구축
2. 고객주의 행정의 강화
3. 행정내부의 인사관리 개혁
4. 예산 및 회계제도 개혁
5. 성과관리체제 확립
제 6 절 요약 및 결론
참고문헌
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관리
가. 인력개발 기본체계
나. 인력개발 기본 교육 체계의 특징
3. KT의 교육훈력제도 변화
가. 민영화 이전의 교육훈련제도
나. 민영화에 따른 교육훈련프로그램의 변화
다. 교육훈련과정의 개편결과
4. KT의 인적자
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인적자원관리론』, 청목출판사
- 김명환, 2006, 『선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구』, 중앙대학교
- 김성수 외 2명, 2007, 『한국기업 성과급제도의 변천』, 서울대학교 출판부
- 김식현, 1999, 『인사관리론』, 무역경영사
- 김영
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도입, 도전정신과 고객지향성을 핵심 가치로 1. 신한카드 인적자원관리 개요
2. 인적자원관리 전략 및 제도
3. 인재 채용 및 육성 현황
4. 조직문화와 직원 만족도
5. 인적자원관리 문제점 분석
6. 문제점 개선 방안 및 제언
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인적자원관리의 변화
2.기업의 인사정보시스템의 발전
3.선진기업의 정보화 활용사례
3.1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
3.2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3.3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
3.4. 국내 대기업의 업무변화 사례
4.인
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관리 등 다양한 측면을 포괄한다. 인적자원관리는 인간 중심의 관점에서 출발하며, 사람을 조직의 가장 중요한 자원으로 간주한다. 따라서 효과적인 인적자원관리는 조직의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 작용한다. 이를 통해 조직은 인재
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인적 자원이 단순히 기업의 자산이 아니라, 기업의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소라는 인식이 확산됨에 따라 더욱 그렇게 되었다. 전략적 인적 자원 관리의 핵심은 인적 자원을 기업의 전반적인 비즈니스 전략과 연계하여 관리함으로써, 조직
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참여하도록 계획하였다. 이 프로그램에는 직무별 실무 1. 신인사제도의 개요
2. 신인사제도의 도입 배경
3. 주요 구성 요소 및 특징
4. 신인사제도의 기대 효과
5. 도입 과정에서의 문제점 및 개선 방안
6. 결론 및 시사점
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결정기준
3) 연봉직 평가기준
4) 연봉재계약 시기 및 절차
5) 실시효과 및 추진방향
Ⅴ. P데이타의 연봉제 사례
1. 연봉제 도입 이유
1) 연봉제 도입취지
2) 연봉제 도입기의 여건
3) 연봉제의 기본 전제
4) 연봉제 도입 검토 시 유의사항
2.
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인적자원관리의 통합
제5절 선진국의 경력개발제도
제 3 장 우리나라 기업의 경력개발제도 개선방안
제1절 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제조건
제2절 경력개발제도의 개선방향
제3절 경력개발지원 시스템의 구축
제4절 경력개발
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