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관할권 9
가. 의의 9
나. 내용 10
(1) 시간적 관할권의 결정 10
(2)시간적 관할권의 시한 10
Ⅲ. 권고적 의견에 관한 관할권 10
1. 인적 관할권 11
2. 물적 관할권 11
가. 법적 문제 11
나. 이해관계국의 동의 11
3.시간적 관할권 12
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요소
사용하는 현업의 저항과 비 협조의 관리
기초 데이터에 대한 정비 필요
실패 또는 성공 사례에 대한 벤치마킹이나 사례연구 실시
6. ERP 전망과 성공 전략
*ERP 향후 전망
제조업에서 다양한 산업분야로의 도입 확산
중소/중견기업의
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조직이 납작하고 단순한, 즉 ‘Flat Organization’으로 변화하는 추세에 맞추어 직무의 Broadbanding 현상이 가속화되고 있다. 1) 직무평가(Job evaluation)
2) 조직합리화
3) 채용·배치·이동
4) 교육훈련
5) 인사고과
6) 정원관리
7) 임금관
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방안을 수립하는 방안으로 참여자의 욕구를 부응하는 프로그램을 준비하고 지역유지나 유명인사를 통한 이벤트 홍보, 관광홍보안내서와 책자의 활용, 축제 안내서와 포스터를 적극 활용, 관광공사 해외지사 및 해외공간, 대한 무역진흥공사
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요소와 투입언어변환요소, 결정요소와 자동선택요소, 산출언어변환요소
6) 협의와 광의의 행정정보체계
협의: 단순자료처리+관리운영정보체계+전략정책정보
광의: 협의의 PMIS + 분산의사결정체계 + 서비스체계
협의
광의
응용범위
조직내
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발달과정
제 1절 고전이론
제 2절 인간관계론
제 3절 행동과학론
제 4절 다원론
제 9장 교육인사행정
제 1절 교육인사행정의 기초
제 2절 교육직원의 충원과 신규임용
제 3절 교원의 능력계발
제 4절 교원보수제도
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우리 기업을 세계 최고의 기업으로 이끌것이다. 1. 서론
① 기업의 목표
② 기업의 최우선 과제
2. 본론Ⅰ
① 앞장서는 CEO
② CEO의 선견지명
③ 건강한 CEO
본론Ⅱ
① 인사관리
② 마케팅
③ 생산관리
④ 재무관리
3. 결론
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조직변화까지 이룬 업무혁신
6) 문화와 사람, 그 마지막 변화
7) LG전자 업무혁신활동의 특징
Ⅳ. 혁신엔 기득권도 예외도 없다(포스코)
1) 인사관리로 풀어야 한다
2) 일하는 모습 변화
3)혁신은 고객에서 시작
4)Post PI는 6시그마로 푼
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조직부문에서 고용감소를 초래하여 비조직부문은 고용과잉을 유도한다.
노동조합이 있는 사업장은 동종업체 중 노동조합이 없는 사업장보다 임금을 많이 주게 되며, 그 결과 기업은 이윤이 줄어들고 재투자의 여유가 부족해지며, 노임의 증
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문제점
3. 연봉제의 기본구조와 특징
1) 연봉제 도입으로 인한 임금체계 개편의 특징
2) 연봉평가제도(신인사고과제도)의 구조와 특징
4) 미일 연봉제와 한국형 연봉제의 특징
4. 연봉제에 대한 노동의 대응
1) 연봉제 도입이 노
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