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기업이념
2. 경영이념
3. 핵심전략
Ⅲ. 쌍용그룹(쌍용)의 경력관리
1. 의의
2. 경력관리시스템(CMS)
3. 경력경로 관리
1) 경로설정
2) 전문능력심사
Ⅳ. 쌍용그룹(쌍용)의 기업문화
1. 쌍용문화란 무엇인가
1) 신뢰
2) 혁신
3) 인화
2. 쌍용
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관리”,「경영논집」, 서울대학교, 1997. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원이란
2. 인적자원을 바라보는 관점 3가지
1) 조직구성원의 동기부여
2) 자율과 참여의 기업문화
3) 개인의 학습과 경력개발
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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기업은 눈에 띄지 않는 사람을 데려가지 않는다. 자신이 어디에서 무엇을 하든지 자신만의 브랜드를 가지고 있어야 하며, 이런 브랜드를 만들어 주는것이 바로 경력이다.
나를 포함한 인사관리를 선택한 많은 학우들이 자신이 원하는 목표를
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경력관리는 필수이자 전략이다. 점점 경쟁이 치열해지고 있는 기업에서 능력이 있는 사람을 선택하는 것은 당연한 일이다. 경력관리는 성공으로 가는 길을 열어준다. 성공은 단순히 연봉, 높은 지위만을 의미하는 것이 아니라 자아실현이라
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경력개발과 경력관리
21. 경력개발제도의 기본체계
22. 직위 등급 제도
23. 직능 등급 제도의 예
24. 새로운 환경변화에 대응하는 경력개념 변화
25. 인사평가제도
26. 인사평가의 5W 1H
27. 평가제도의 패러다임의 변화
28. 인사평가 프로세스
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기업 : 우수한 인력과 팀워크 및 신뢰형성 강요
적극적인 교육훈련 투자와 기업경쟁력 강화에 기여하는 파트너십 형성을 위한 경력개발관리 요구
유연성과 파트너십을 요구하는 기업시스템
2. 연공주의 인사제도의 한계
※ 연공주의 인사
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경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향", 1997.
김흥국 (1995), 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 『인사관리연구』, 제 19 집, pp.223-258.
배성현(1997), 조직사회화 전략과 결과변수의 관계, 「인사관리연구」, 제21집 제1권, 179-210.
이진규최종
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관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
①경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을
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기업의 모집, 채용, 개발(교육. 훈련), 평가, 경력관리, 보상 등 인사관리의 제 기능에 있어서 패러다임 변화가 일어나야 한다.
구성원들의 능력 활용을 위해서는 능력 활용 기회 차원에서 조직구조의 슬림화, 생산 현장에서의 자율적 작업 조
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경력개발제도에 포함시켜 운용하는 것이 바람직할 것으로 보인다.
□ 참고문헌
○ 김준식김도근, 인적자원관리론, 2006.
○ 김흥국, 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사, 2000.
○ 변용범, 우리나라 기업의 경력개발제도에 대한 문제와 개선연
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