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하고, 자신의 경력관리와 자기계발에 대해 살펴보았다. 어찌 보면 경력관리와 자기계발은 같은 개념이라고 할 수 있다. 자기의 욕망과 승진의 충족을 위해 노력한다는 점에서 그러하다. 하지만 조직이나 자신에게 이러한 욕구와 행동이 결코
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경력관리에 대한 이해와 지원이 절실하다. 직무만족을 통한 경영목표 달성! 가장 바람직한 경영성과이다. 그리고 이를 이루게 하는 것은 바로 현대적인 인사관리기법인 경력관리(CDP; career develop- ment program)라고 할 수 있다. 구성원들도 주도적
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경력개발에 대한 욕구와 방향, 실행이 일치하는 경력개발이 아닐까 생각해 본다.
5. 경력관리에대한 나의 생각
정확하게 알 수는 없지만 언제부터인가 ‘경력’이란 것이 취업과 직장생활에서의 화두로 떠오르고 있다. 나는 물론이고 대학을
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경력관리는 필수이자 전략이다. 점점 경쟁이 치열해지고 있는 기업에서 능력이 있는 사람을 선택하는 것은 당연한 일이다. 경력관리는 성공으로 가는 길을 열어준다. 성공은 단순히 연봉, 높은 지위만을 의미하는 것이 아니라 자아실현이라
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경력관리출처 : GS칼텍스 홈페이지.(http://www.gscaltex.co.kr/ )
계층 교육 : 입사하여 최고경영자로 성장하기까지 각 계층에서 자신의 업무와 조직 내 역할을 세계 최고 수준으로 수행하는데 필요한 역량과 리더십을 체계적으로 육성하고 있습니다.
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경력경로로 활용하는 것도 적극적으로 검토하여야 한다.
나. 인적자원관리의 유연성 제고
오늘날의 기업환경은 경쟁과 변화로 인하여 인적자원관리의 유연화를 필요로 하고 있다. 이에 따라 전략적 인적자원관리의 중요성이 높아지고 있다.
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속 발전할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 경력개발의 의의와 필요성, 경력개발 관리 원칙, 경력개발제도 운영 실제, 이상적 경력개발관리 방안을 검토하여, 현대 직업 세계의 복잡성과 불확실성 속에서 개인과 조직의
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경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향\", 1997.
김흥국 (1995), 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 『인사관리연구』, 제 19 집, pp.223-258.
배성현(1997), 조직사회화 전략과 결과변수의 관계, 「인사관리연구」, 제21집 제1권, 179-210.
이진규최종
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필요경험자격 등을 감안하여 복수의 정년을 설정
3) 퇴직 직전후의 경력관리를 위한 전직지원(Outplacement)의 강화
회사와 직원이 함께하는 전직지원 프로그램의 운영
- 퇴직자의 경력관리를 위한 사후적 차원의 전직지원프로그램은 회사주도의
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경력개발 시스템의 방향에서 전략지향성은 인력개발 전략의 명확성과 경영자 육성의 장기성 등으로 측정할 수 있다. 개발지향성은 조직이 육성하고자 하는 인재상의 명확성과 직군별 경력관리의 차별화 등으로 종업원 지향성은 경력계획의
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