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인재상에 대비하여 개인적으로 핵심역량을 갖추어야 할 것이다.
사원급은 기본적인 실무와 함께 커뮤니케이션, 조직관계 등을 빠르게 습득해야 한다. 아직은 자신만의 전문성을 갖추기 전인만큼 전문영역을 찾는 과정이 필요하다.
대리급은
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인재상에 대한 논의와 정부, 외국·국내 기업이 원하는 인재상에 대해서 알아보았다. 또한 사회가 해야 할 일에 대해 정규교육과정과 대학교 시스템을 통해 이야기해보았다. 앞서 말한 것처럼 우리나라는 기업과 사회가 원하는 인재상을 만들
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인재상에 관한 연구, 대한경영교육학회, 2006
정희진, 글로벌 인재의 육성, 한국인사관리협회, 2008
전동화 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회, 2011
조덕원 외 1명, 중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및
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인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논해 보았다. 결론적으로 서비스경제시대 인재상은 인류공통 요소를 가지고 있어야하며 서비스철학을 반영하여야 한다. 즉 현대경제사회 인간의 본질과 변화 양상을 반영하여
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국가에서 개인까지 모두가 인재상에 대한 고민과 배출 시스템의 개혁이 필요하고, 지금의 우리사회에서 보유하고 있는 시스템은 너무 뒤떨어지진 시스템이라고 생각한다.
하루빨리 교육에서부터 개혁이 일어나야 하고, 사회적으로 인재에
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11), 창의적 인재상과 창의적 조직환경에 관한 탐색적 연구, 국민대학교
윤은기(2002), 정보화 사회의 신인재와 뉴리더십, 국방부
이승철(2010), 대기업에서 바라보는 인재상, 한국대학교육협의회
전동화 외 1명(2011), 핵심인재관리제도가 기업
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인재상에 자신도 포함될 수 있을 것이다.
<참고자료>
머니투데이. 2013. 국내기업이 가장 선호하는 인재상 1순위는?
http://news.joins.com/article/11227605
http://news.chosun.com/misaeng/site/data/html_dir/2016/08/04/2016080403511.html
http://bonlivre.tistory.com/1075 Ⅰ.
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인재상’이란 어원의 탄생과 정의
1) 어원
2) 정의
2. 정부가 요구하는 새로운 인재상
3. 기업이 요구하는 인재상
1) 외국기업(구글)
2) 국내 대기업
4. 사회가 대비할 과제
1) 정부
2) 기업
5. 개인이 대비할 과제
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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인재상의 변화.\" 국내석사학위논문 고려대학교 경영정보대학원, 2010. 서울
2) 공두완. \"핵심인재의 전략적 관리.\" 국내석사학위논문 한서대학교 정보산업대학원, 2014. 충청남도
3) 백경희. \"조직유형별 서비스경제시대 인재상에 관한연구.\"
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인재상’ (서울경제 2020.09.10)
https://www.sedaily.com/NewsView/1Z7STUXQW7
‘4차 산업혁명시대 인재상은 ‘하이브리드형’’(사이언스타임 2020.10.08.)
https://www.sciencetimes.co.kr/news/4%EC%B0%A8-%EC%82%B0%EC%97%85%ED%98%81%EB%AA%85%EC%8B%9C%EB%8C%80-%EC%9D%B8%EC%9E%AC%EC%83%81%EC%9D%
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