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경영층
하위경영층(lower management zone)은 각 부문별 중간경영층의 명령 지시 아래 직접 현장작업자나 일반사무원들을 상대로 대면적인 접촉을 통해 기업 활동을 감독하는 계층으로서, 감독자층(supervisors) 또는 현장관리층(supervisory management)이
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경영활동을 원활하게 하는 기능
4/ 부하의 통솔기능
전문적인 지식과 능력으로 업무활동이 원활하게끔 하는 리더로서의 역할과 기능
III. 하위감독층(lower management zone)
실제적으로 종업원을 지휘 감독하는 계층으로 감독자층 또는 현장관리층
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경영층(general management zone)
이는 전반적인 경영기능을 수행하는 계층이며 총괄경영자들에 의하여 구성되는 경영관리계층이다. 이 계층에서는 이사회가 정한 기본방침 및 이사회가 위임한 권한의 범위 내에서, 기업경영 전반에 대하여 계획하
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경영과 정보의 관계를 올바로 이해하기 위해서는 의사결정, 관리프로세스, 관리계층 등 세 가지 측면에서 고찰해야 한다.
의사결정은 본질적으로 선택과정이다. 즉, 많은 대체안 중에서 최적한 것을 선택하는 것이다. 합리적인 의사결정은 타
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관리론과는 달리 최고 관리자의 입장에서 경영을 바라보고 있다. 즉 테일러가 shop floor에서 수행되는 업무에 관심을 둔 반면 페이욜은 관리계층에서의 업무에 관련된 문제에 초점을 두고 있다는 점에서 상호보완적이라 할 수 있다.
그러나 페
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관리
1. ?정부투자기관관리법? 시대(1983년 이전)
1) 공기업 관리의 법적 기초
2) 공기업관리의 주요 내용
3) 정부투자기관 관리제도의 문제점
2. 정부투자기관관리기본법 시대 : 책임경영형 공기업 관리정책
Ⅱ. 국내기업 관리
Ⅲ. 대기업
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경영관리계층과 관리능력
- 계층과 관계없이 세가지 관리 능력이 모두 필요하나 계층에 따라 중요성에 차이가 있다.
: 기술적능력 - 하위 계층의 관리자 (실무에 필요)
: 개념적능력 - 상위 계층의 관리자
: 인력관리능력 - 모든 계층의 관리자
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경영과 정보의 관계를 올바로 이해하기 위해서는 의사결정, 관리프로세스, 관리계층 등 세 가지 측면에서 고찰해야 한다.
의사결정은 본질적으로 선택과정이다. 즉, 많은 대체안 중에서 최적한 것을 선택하는 것이다. 합리적인 의사결정은 타
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관리층을 직접 지휘 감독한다. 이 계층은 전형적으로 조직 내 의사소통의 중추적 역할을 한다. 리커트(R. Likert)는 경영시스템의 중추적 역할을 하는 연결핀(linking pin)으로서 중간관리자 역할의 성공적 수행 여부가 건강한 조직을 만드는 필수
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관리 기능의 계층별 중요성
최고 경영자 계층보다는 중간 관리자 계층이 두텁고, 중간 관리자 계층보다는 현장 감독자 계층엔 속하는 관리자가 더 많다.
또, 권한과 임무도 피라미드의 상층부로 갈수록 점점 더 복잡해진다. 그뿐만 아니라, 모
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