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기획예산처(1999), 공기업 민영화 및 경영혁신 추진실적
◎ 김민호, 공공서비스의 민간위탁과 공기업의 민영화, 토지공법연구 제25집
◎ 곽채기, 공기업 민영화 정책의 성공적 집행요인, 공기업논총 제12권 제1호
◎ 김혜정(2001), 공공부문개혁에
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기획예산처(1999), 공기업 민영화 및 경영혁신 추진실적
◎ 김민호, 공공서비스의 민간위탁과 공기업의 민영화, 토지공법연구 제25집
◎ 곽채기, 공기업 민영화 정책의 성공적 집행요인, 공기업논총 제12권 제1호
◎ 김혜정(2001), 공공부문개혁에
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경영의 효율성과 자율성을 증진하는 민영화이후의 정책적 보완도 필요하다고 하겠다.
참고문헌
곽채기(1996), 공기업 민영화의 본질과 정책설계의 방향, 새정치국민회의정책논단
기획예산처(2000), 공기업 경영혁신 추진실적
문수영(1993), 우리
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경영의 효율성과 자율성을 증진하는 민영화이후의 정책적 보완도 필요하다고 하겠다.
참고문헌
곽채기(2006), 공기업 민영화의 본질과 정책설계의 방향, 새정치국민회의정책논단
기획예산처(2000), 공기업 경영혁신 추진실적
문수영(2003), 우리
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계획은 목표의 진전피정 평가를 위한 실질적인 기준을 제시해 준다.
3. MBO와 전통적 관리의 비교
MBO와 전통적 관리의 차이는 관리시스템 측면에서 살펴볼 수 있다. MBO시스템은 주로 경영자들의 지휘, 결과, 일정계획, 의사소통 등에 있어서 동
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전념한다는 원칙. 1. 조직형태의 동향
1) 일반화되고 있는 조직들
2) 조직유형의 이상형
2. 경영조직의 제원칙
■ 전문화의 원칙과 인간소외 현상
1) 소외의 의의
2) 소외를 경험하는 이유
3) 직무소외현상의 극복방안
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구성원이 선발되므로, 기존 조직에서는 결원이 발생하게 된다.
따라서 프로젝트조직과 원래조직 사이에서 발생 할 수 있는 갈등 등의 문제에대한 조정이 필요하다.
3. 팀 Ⅰ 학습조직과 지식경영
Ⅱ. 조직문화
Ⅲ. 프로젝트 조직
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경영 현장에 근거해 짜여졌다는 점”이라며 “포스코 역시 기업 운영 과정에서 마주치는 문제 해결 능력을 키우기 위해 교육을 경영 성과에 직접 반영할 계획”이라고 전했습니다.
☞출처 서울경제. 2006.
4.4 전망
현 미시간대학 교수이자 전
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직무충실화
· 직무를 더 다양하게 만들고 책임을 위임한다
· 자연스럽게 업무팀을 구성하게 한다
· 직원들이 자신들의 일이라고 구별할 수 있는 직무는 구별하고 이에 대해 책임을 질 수 있도록 책임을 위임한다
· 직무에 보다 많
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2-4 교육강화
2-5 기술연구소 조직의 개편
2-6 KSMBO
2-7 신인사제도 도입
2-8 보상과 복리후생
3. 현재 코오롱 유화의 위치와 방향
3-1 M&A와 주가 변동
3-2 코오롱(주)로써의 화학 사업 전망
4.결론
- 앞으로의 사업계획
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