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리더십 \'
\"나쁜소식 숨기지 말고 현장서 믿음 심어줘야\"
테러와 전쟁, 불황, 침체가 맞물려있는 요즘 같은 상황에서 기업생존에 가장 절실한 것은 역시 최고경영자(CEO)의 리더십. 미국의 주간지 포츈은 위기상황의 리더십이 갖춰야 할 네가
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리더십, 서울:프레스빌, 1996.
잭웰치와 GE 방식: 혁신적인 최고 경영자의 경영 통찰력과 리더십 비법, 로버트 슬레이트
:강석진,이테복(공) 옮김, 서울:물푸레, 1988.
최인욱 著, 성웅 이순신, 서울:을유문화사, 1978. 최고경영자의 자세를 중심
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기업전략과 HR 기능의 통합
2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3) 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4) 인적자원관리 기능의 가능성
6. 인적자원관리의 문제점과 개선방향
3.결론
1)조직에 대한 온고지신정신의 필요성
2)경영자에
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역할 모델로서 서비스한다.
- 경영적인 기능을 기술적으로 수행, 효과적인 의사소통
- 평생학습의 필요성과 가치에 대하여 강하고 긍정적인 신념
6. 리더십 VS 권력 차이점 소개
(1) 영향력을 미치는 방향의 차이
리더십은 특별한 경우를 제외하
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최고경영자는 경영만 하고 사원은 일만 하면 된다는 과거의 형태에서 벗어나야 합니다. 그리고 열린 경영을 통해 이익을 제대로 분배할 때만 건강한 기업으로 거듭날 수 있습니다.
3. 경영의 도덕성과 합리화 제고
경영정보가 투명하게 공개
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혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구, 서강대학교, 2005
ⅱ. 이마스, 윤리경영의 대가, 3M, 리드앤리더, 2008
ⅲ. 이제현, 국내외 기업의 사내벤처 연구사례, 중앙대학교, 2001
ⅳ. 조은환 외 1명, 한국 3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회, 20
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경영혁신 기법의 통합모델 신철호 서울경제경영 1999
마. 국제경영학 조동성 경문사1994
* 목 차
I.노키아의 연혁 및 기업소개
1.노키아의 역사
2.노키아의 기업분석
II.노키아의 국제경영전략
1.글로벌 전략
2.세계 시장에서 노키아의 현황
III.
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최고경영자와 우수한 PM
7. 구성원들은 ERP를 잘 이해하고 있는가
Ⅵ. 성공적인 ERP(전사적자원관리) 구축 방안
1. 최고경영자의 강력한 의지와 리더쉽
2. 명확한 도입목적 설정
3. 업무개혁(BPR)에 따른 변화관리의 병행
4. ERP패키지의 표준기
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혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
Ⅵ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재감별법
1. 제2 신경영
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기업들의 비결은 조직문화?...매뉴얼로 살펴보는 신생기업 경쟁력,로이슈,2020 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 지배구조
2. 주체들의 정의 및 역할과 주체들 간의 관계
1) 최고경영자
2) 주주
3) 이사회
4) 감사기구
5)
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