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기업 경영자원의 분류와 특성
핵심역량(Core Competence)의 정의
기업성장의 근원으로서의 핵심역량
핵심역량 Tree
핵심역량기준(How to identify core competence)
기업전략 수립에 도움을 주는 핵심역량 접근법
핵심역량사례
기능별로 살펴본 핵심역
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사업기회들에 대한 의견을 기술적 관점에서 개진하고, 나아가 전사적 요구에 부합하는 기술전략의 전체적인 방향을 결정하는 역할을 담당한다.
그 결과 최고기술경영자는 기업의 기술 포트폴리오에 있는 모든 기술의 예측, 획득, 라이센싱,
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관리
Ⅱ. 한국기업의 글로벌화의 과제
① 본국중심주의적 타파
② 정부규제완화
③ 기업윤리와 사회적 책임
결론 서론
본론
Ⅰ. 국내기업의 해외진출 경영전략
1. 경쟁우위의 확보
① 사라진 경쟁우위
② 적극적이 도전의식
③ 전략
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전략
2) 다각화 경영전략
3) 세종로 시대의 본부제 체제 경영전략
4. 산업구조조정의 경영전략
1) 계동 시대의 수출경영전략
2) 구조조정 경영전략
5. 글로벌 경영전략
1) 수출경영전략
2) 북방 기초전략
3) 기업문화
4) 전략적 자원관리 정
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관리, 내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
② 규모가 커진 벤처기업를 활성화시키기 위하여 사내 벤처제도 등이 고려되어야 할 것이다
③ 새로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한
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기업 경쟁력 분석,” 경영정보학회지, 제20권, 제6호,
(11) 이준호, “마이크로소프트의 데이터 보안과 클라우드 서비스 전략,” 정보보안학회지, 제24권, 제7호, 1. 마이크로소프트 기업개요
(1) 기업 소개 및 연혁
(2) 주요 사업분야 및 제품
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사업자 선정의 불확실성
4.무선랜서비스의 상용화
3. SK 다각화전략
Ⅵ. 사회 공헌활동
1. 행복나눔
1)공동프로그램
SK는 그룹공동으로 하는 사업과 계 Ⅰ. SK 기업소개 & 비전과 미션
Ⅱ. SK 창업과정과 발전과정
Ⅲ. SK SKMS 경영이념
Ⅳ.
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전략-대우의 인수
제 2 장 <두번째 시점>1983~1991
1.기업의 외부환경-오일 쇼크와 자동차 공업 1원화 조치
2.기업의 내부환경-합작성과 부진과 경영권 인수
3.인수후의 경영전략
(1)일본식 도입
(2)제품 개발 투자 확대
(3)인수후의 성과
제 3
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경영전략 사례
1. 공유가치(Shared value)
1) 글로벌 시대의 통합경영
2) 경영과 집행의 분리
3) 사업의 다각화 전략
4) 국제화 전략
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술 (Skill)
5. 경영 스타일(Style)
6. 시스템(System)
7. 소니의 홉스테드 모형
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경영 - 공병호, 북이십일, 2007
휴대용 MP3 Player의 브랜드 마케팅 전략분석 - 건국대 산업대학원, 2006
2010 대한민국 트렌드 - LG경제연구원, 형선호 역, 한국경제신문사, 2005
MP3 Player 시장 및 제품 분석 - (주)알앤디비즈, 2005
국내외 MP3 Player 시장규
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