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경영자는 비공식 집단에 관심을 기울여 역기능이 최소화되고 순기능이 발휘될 수 있도록 관리하여야 한다.
3) 조직 유효성 제고를 위한 비공식 집단의 관리
① 소오시어 메트리를 활용한 비공식 집단의 실태 파악
② 참여와 협력의 의사소통
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제고
중심기업의 경영 능력이 네트워크의 성공을 좌우하므로 관리능력을 배양하여야 하며, 전체시스템의 관점에서도 전략적으로 관리할 수 있는 능력을 배양하여야 한다.
4. 수평적 외부 네트워크
1) 핵심역량의 확보
급변하는 기술환경에 생
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경영자는 역기능최소화, 순기능 발회되도록 관리해야 한다.
4) 조직유효성제고 위한 비공식집단의 관리
① 소시오메트리 활용 (비공식집단의 실태파악)
② 참여, 협력의 의사소통 (조정, 협력)
③ 비공식적 리더와 조직목표 향상을 위한 협력
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경영활동의 성과를 유도하고 종업원들로 하여금 근로의욕을 가지도록 하기 위해서는 성과와 보상의 결속관계가 강하게 확립되어야 한다.
2) 임금체계와 형태의 정비
임금의 체계를 공정하게 하고 형태에 합리성을 가지도록 하여 성과와 보상
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경영 관리층의 동요 진정
경영 관리층의 동요의 조기진정을 위해 조직 실상을 정확히 알리고, 자신의 생존가치 제고하는 분명한 가이드라인을 제고한다.
③ 보유역량 분석
기업의 보유 자원, 직무관련 정보 데이터베이스화를 통해 보유 인력
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경영층과 변화담당자가 집단, 조직의 문제를 놓고 이 기법 활용을 검토한다.
② 변화담당자 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호 작용, 목표 설정, 통제 관리, 성과 등 제 측면에 대한 설문지를 작성한다.
③ 문제 집단/조직 대상으로 자
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이 견해는 정보기술로 인하여 대규모 조직의 집권화에 필요한 복잡한 커뮤니케이션 네트워크 설계가 가능해졌고, 이로 인하여 모든 정보가 중앙에 집결 되도록 하여 최고경영층의 정보력이 이전보다 비교할 수 없이 증가하였다는 현상에 주
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벌여 놓은 전망 없는 사업을 과감히 정리, 핵심사업에 집중, 전략적 경영자를 선임해야 한다.
② 전략변화
핵심사업부문 재확립을 통한 전략 변화가 있어야 한다.
③ 조정과 통제체계 확립이 필요하다.
3. 발명형 쇠퇴 극복방안
① 문화의 변
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연구로 요구되는 기능의 특성에 따라 조직설계는 탄력적으로 이루어져야 함을 밝히면서 개방적 ,폐쇄적 관점의 조직이론들이 통합되기 시작했다.
3 개방 합리적 체계이론의 평가
환경을 반영하여 발전적이었지만 인간을 합리적으로 가정하
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직능부제 조직과의 조정
프로젝트 조직은 기존 직능부제 조직에서 구성원이 선발되므로 기존 조직에서는 결원이 생기고 이로 인해 과업의 연속성이 결여된다. 따라서 원래 소속된 라인조직과 프로젝트 조직 사이에 조정을 하여 이를 원만히
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