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주도하는 인재양성의 場」으로 만들어야 한다. 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심(Anchor)이라 볼 수 있다. Ⅱ도요타의 조직개발 사례 연구
Ⅰ GE의 조직개발 사례연구
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경영자에서 말단사원에 이르기까지 회사의 전반적인 경영 상황을 공유하는 열린 경영과 성과와 보상을 기반으로 하는 공정한 경영 성과 배분은 \'참여\'를 위한 기본이 됐다.
조직문화면에서 기존의 연공서열식 인사제도를 개편해 역할과 성
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경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소 Ⅰ. McGregor의 X-Y 이론 소개 및 선정 배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및 비교
2) 셈코 사례
3) Fun경영 사례
ⅰ) Fun 경영의 소개
ⅱ) Fun 경영의 사례
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경영력 배양의 재충전 에너지원이 되는 굴렁쇠의 원리로 가속 발전되어 가는 것이다.
이를 위하여 합리적인 경영관리를 통하여 기업경영체를 유지 성장시켜 나가며 경영관리는 인사관리, 마케팅관리, 생산관리, 재무관리의 4대지주로 구성
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Ⅹ.M&A 과정거대 다국적기업들의 M&A 기법 ------- 14
Ⅺ.제네랄 일렉트릭의 M&A 활용기법 ---------------- 15
Ⅻ.제너럴 모터스의 M&A 활용기법 ---------------- 17
참고 문헌 -------------------------------------------- 18
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관리활동
9-1 생산활동이란 무엇인가
9-2 주요 생산관리기법
10-1 회계의 기초
10-2 기업의 경영과 재무
11-1 글로벌경영이란 무엇인가
11-2 글로벌경영을 위한 해외투자전략
12-1 21세기 인사트렌드의 변화
12-2 GE 크로톤빌 연수원의 성공
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경영이념의 정립
Ⅱ. 경영요건과 공유가치
1. 3대 경영요건
2. 10대 공유가치
Ⅲ. 공유가치와 인적자원관리
1. 선발, 배치 시스템
2. 인사고과시스템
3. 보상시스템
4. 인력개발
Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화
1. HP Way와 경영이념
2. 배회
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(2) 추진 방안
1) 추진 조직
2) 추진 단계
(3) 특징
1) 통계 데이터 기반
2) 고객만족 중심
3) 재무성과와 연결
4) 전문 인력 주도
5) Top-Down식 전개
(4) 주요기업 사례
1) 모토로라
2) GE
3.
결론
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경영문고 운영 : 경영혁신 및 IT관련 전문서적 비치로 학습 분위기 조성
휴대용 책자 발간으로 전 직원의 6시그마 이해 도모
⑤ 6시그마 벨트(Belt) 운영체계 확립
5). 장애요인과 극복방안
□ ‘94년부터 추진해 온 혁신활동으로 인해 혁신에 대
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경영자
Ⅰ. 경영자란?
Ⅱ. 경영자의 유형
Ⅲ. 경영자의 역할과 능력
Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건
1. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세
2. 국경을 초월한 세계화 마인드
3. 끊임없이 배우는 학습자세
4. 적극적이고 솔선수범하
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