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행정제도와 행정운영 시스템의 쇄신 등 행정개혁 ② 인사행정 시스템의 쇄신 ③ 지방분권의 기본방향 설정 및 추진계획의 수립 ④ 재정·예산·조세제도의 개혁 및 정부출연·투자기관의 경영합리화 ⑤ 전자정부 추진 ⑥ 기타 정부혁신이나
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행정관리비의 절감으로 이어져 1985년을 기준으로 할 때 1994년에는 30%의 감소를 보이고 있다.
4. 우리나라에 대한 시사점
덴마크 파룸시에서 지난 10여년에 걸쳐 일어난 지방정부 경영혁신 사례로부터 우리나라 지방자치단체의 운영과 관련하
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정부기업의 정부투자기관화
2) 정부기업의 민간기업화
3) 간접투자기관의 민영화
4) 지방자치단체 사업의 민간이양
Ⅴ. 공기업 민영화의 규제기구
1. 기존의 규제기구
1) MMC
2) OFT
3) CAA
2. 새로운 규제기구
1) OFTEL
2) OFGAS
3) OFWAT
4) OFFER
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지방자치제의 정착기에 들어선 우리에게는 선택의 여지가 없는 시대적 요청이라고 볼 수 있다.
※ 참고문헌
1. 김일태, 『지방행정』 1996. 2. 대한지방행정공제회.
2. 문성운, 『지방자치』 1998. 10 현대사회연구소
3. D. Osborne 외, 『정부혁신
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혁신을 위한 구체적인 개혁 프로그램들을 비교 연구하여 우리나라에 바람직한 실천대안들을 모색해야 한다. 구체적인 대안들은 국가혁신, 정부혁신, 행정경영관리혁신, 및 기타 공공기관 혁신에 대한 내용들로 나뉜다. 이를 위해 선진국 정
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지방정부의 혁신, 전국적 과제해결에 역량 집중을 촉진하는 중앙정부의 혁신을 각각 이루고 이를 통해 궁극적으로 국가의 재구조화를 달성한다. 기대되는 효과들이 원활히 발휘된다면, 지방행정구역개혁은 지방의 권한을 증대시키면서 다른
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혁신기법이고,우수프로그램이다.
임파워먼트란, 힘을부여한다는 뜻이다.
사회복지행정가란, 지도, 감독, 지식과 기술도 겸비해야 한다.
효과적인행정가는. 사전에 예견하고, 예방하는 행정가이다.
사회복지방법론의 지식즉, 실천방법론이란(
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행정업무의 투명성을 제고시킬 수 있을 뿐 아니라 자금의 흐름도 실시간으로 분석할 수 있으므로 예산을 절감할 수 있다.
2) ERP의 정부 도입 문제점
ERP는 1990년대 초반에 경영혁신의 방법으로 등장한 리엔지니어링 혹은 BPR을 지원할 수 있는
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경영, 공무원의 기업가적 동기유발 등을 도모하는 방향으로 한 지방행정개혁이 필요하다. 이러한 풍토조성을 위해서 중앙정부는 지방간의 발전이 균형 되도록 지원과 적극적 조성에 나서야 한다.
6.한국행정의 과제
이상의 여러 가지 복합적
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정부에 대한 불신
② 지방정부와 민간기업의 혁신이 성공
4. 미국의 민간기업들도 1980년대 조직의 군살 제거, 생산성 향상, 품질 위주의 관리 등 과감한 경영혁신을 이룩했다.
5. 클린턴 행정부의 정부재창조 작업에 착안점을 제시
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