|
경영혁신 전략
(1) 사업재원측면
가. 지방재정확충을 위한 홍길동, 캐릭터 개발
나. 보건의료원의 경영개선
다. 발주공사의 사전감사제 실시로 공사비 원가절감 기여
라. 적극적인 산업유치 노력
(2) 구조 측면
가. [21세기 장성 아카데미] 등 각
|
|
|
벤치마킹한 회사는 114개 사이고 방문객 수도 2,622명에 이른다. 이들 중에는 삼성전자, LG전자 등 국내의 오프라인 97개사와 NSC, 모건 스탠리 등 해외의 17개사가 포함되어 있다. Ⅰ. 존 코터는 누구인가?
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
Ⅲ
|
|
|
혁신처-국가공무원인재개발원4) 역량모델의 이해와 활용. 정재창.PSI 컴설팅. 20225) 역량의 일반적 정의. 역량의 이해. 인사혁신처-국가공무워인재개발원-6) 역량 모델 종합. 휴넷 경영지식 사업부. 경영지식포탈. 휴넷 홈페이지
7) 역량 기반 채
|
|
|
경영 컨설팅(주) 리포트 / 베스킨 라빈스의 마케팅 전략 - 2002
박준형 / 고급이라 말하지 않고 고급제품포지셔닝 하기 / 브랜드마케팅리포트 - 2004
박은정 / 북미-글로벌시대에<베스킨-라빈스31>의 변신 / 국제지역정보 통권
산업자원부 /
|
|
|
유머성
4) 탁월한 리더십
(1) 직원만족
4. 사우스웨스트 방식
5.. 내가 Marketer의 입장에서 생각해 본 마케팅 전략
1) fun 마케팅
2) low cost line 의 경영전략
3) PR
4) CS(Customer Satisfaction)
5) 벤치마킹
6.결론
7.참고문헌
|
|
|
전략
1) 제품전략
2) 광고전략
3) 유통전략
Ⅴ. 환경변화와 내부저항에 따른 전략우위 확보 방법론
1. 환경변화의 정도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론
Ⅵ. 경영전략의 기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵
|
|
|
전략들을 몇몇 발견할 수 있었다.
혁신전략의 실행에 있어서는 모든 구성원의 참여가 있어야 한다. 혁신 활동이 일정 수준까지 오르기 위해서는 경영층의 관심과 열의가 필수적이다. 경영층이 관심을 가지고 주도를 해야만 구성원들도 관심
|
|
|
, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방법
5. 도요타 노사 관계
6. 도요타 미래를 내다보는 힘
7. 도요타 조직 혁신 전략
8. 도요타가 주는 시사점
|
|
|
전략 - 라이터스 편집부, 2006
브랜드의 힘을 읽는다. - 안광호. 이진용, 더난출판, 2006
대한민국 일등상품 마케팅전략 - 조서환, 위즈덤하우스, 2005
회사의 운명을 바꾸는 역발상 마케팅 - 여준상, 원앤원북스, 2004
명품 마케팅 : 브랜드, 신화가
|
|
|
전략으로서의 과학적이고 기술적인 기업의 꾸준한 연구가 필요하다고 본다.
※참고 문헌※
경노훈, “경영에 성공하려면 기업이미지를 디자인하라”
김영식, “CIP 시각이미지에 관한 연구”
조동성, “14가지 경영혁신 기법의 통합모델”
|
|
메뉴펼치기
