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통제 활동은 계획수립과 불가분의 관계에 있다. 계획수립 없는 통제 활동은 없다.
통제는 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.
조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 “계획수립-조직화-지휘”에 이은 경영의 순환과
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경영이란 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위한 나름대로의 목적을 달성하려고 내리게 되는 최적의 의사결정 과정/모든 각 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위해 인적·물적 자원·자본 등을 계획·조직화·지휘·통제하는
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경영이란?
Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제
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계획이고, 운영계획이란 실제 업무수행 차원에서의 각 부서 또는 각 개인이 수행해야 하는 구체적 단기계획을 말한다.
- 중략 - 경영의 4가지 관리기능(Management process)에 관해서 각각 설명하고, 자신이 관심 있는 스포츠조직을 자유롭게
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내지 그것의 경영상의 필요성을 더욱 명백히 하기 위해서는 현대경영이념하에서는 그러한 이윤의 생성원천을 어디에서 찾아야 하는가에 관해 볼 필요가 있다. 민츠버그는 경영자의 탁월한 역할, 정보적 역할, 그리고 의사결정역할등과 같은
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경영활동을 구분하여 경영을 이해하는 관점을 의미한다. 이 때문에 과정 측면의 관점에서는 기업 목표 달성을 위하여 경영활동을 계획과정, 조직화 과정, 지휘과정, 통제과정 등 여러 프로세스 별로 구분하여 이해하게 된다.
계획과정-경영
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각각 다른 용어로 표기될 수 있어 학생들로 하여금 혼동을 유발할 수 있다. 따라서 각 교과서 별로 중요 용어의 기준이 필요할 것이다. 각 교과서에 중요 개념의 내용이 다를 수는 있으나, 각각 단원에서 꼭 배워야 하는 중요개념이 빠진 경우
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통제의 절차
예산편성→예산집행→예산차이 분석
-예산통제의 장점
①경영계획이 구체적인 수치와 시간에 따라서 일정한 체계하에 포괄적으로 표시.
②조직구조의 합리화.
③경영예산제도 확립,내부 통제제도 확립.
-예산통제의 단점
①예
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 조정화
V. 통제화
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통제
I. 통제의 의의
통제활동이란 경영자가 계획했던 목표가 바람직한 방향으로 진전되고 있는지를 검토하고, 계획(복표)과 실제 사이에 차이가 있는 경우 이에 대한 시정조치 또는 수정하는 활동을 말한다.
기업조직에 있어서 경영통제의
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