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경영은 인재 경영
LG경제연구원 ㆍ 신원무
유휴 여성자원의 효율적 활용방안에 관한 연구
한양대 행정대학원 ㆍ 양해숙
직무승계와 핵심인재 육성의 결합, Succession Planning
LG경제연구원 ㆍ 김상일
싱가포르의 지식기반경제 이행전략과 시
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핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방
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인재경영』, 청림출판, 2007
심재우, 『GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가』,스마트비즈니스, 2006
브리태니커 백과사전
두산백과사전
IMD, 「World Competitiveness Report」, 1995, 2006
현대경제연구소, 「한국의 고급두뇌 공동화 현상과 대응방안」, 2007
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인재경영에 있어 조급증은 절대 금물이라는 것이다. 최근 성과주의 인사관행은 지나치게 단기성과에 치우치게 될 경우, 인재의 성장을 기다려주지 못하는 나쁜 습관을 형성하게 하는 것으로 보인다. 설상가상으로 극소수 핵심인재에 대한 지
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경영조직도
Appendix-2 직급체계
참고문헌
※ 대한상공회의소, 『경력 개발 제도의 운영』, 2003.
※ 심재우, 『GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가』, 스마트비지니스, 2006. Ⅰ서론
1. 현대 하이스코 소개
2. 현대 하이스코의 경영
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경영자원을 배분하고 신규사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정이다.
(2) 사업부전략 - 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법, 경쟁우위 창출/유지
참고문헌
갈정웅, 이것이 지식경영의 핵심이다, 도서출판 창해
경제
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핵심인재를 선발하는 면접의 과학, 도서출판맑은소리.
권해수·김기헌(2010), 자율적 행동역량 증진 프로그램의 효과, 한국교육심리학회. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 역량 평가란
2. 급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전
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핵심인재 육성을 위한 실무가이드. LG 주간경제, 2004년 4월호. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 채용 트렌드
2. 채용면접의 정의
3. 우수 인재 탐색 선발
4. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양
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인재가 누구인가를 선발하는 방법이라고 할 수 있다.
Ⅵ. 사람의 선택과 조직의 성공전략
사람을 어떻게 선발하고 선발된 인력을 어떻게 활용하는가가 오늘날 조직의 가장 핵심적인 과제로 대두되면서 인재선발 사람을 고르고 뽑는 일이야
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경영론/ 강태구/ 무역경영사, 2000.
CE0 리포트 21세기 경영화두 ‘인재 경영’ 기류 진단 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.로레알 기업개요
1-1.로레알 기업소개
1-2.로레알 경영현황
2.화장품 산업환경 분석
3.로레알의 핵심경영전략 분석
3-1.로레알의
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