목차
1. 인재가 곧 기업경쟁력
2. 인재육성의 저해요인
3. 인재육성의 실행방안
4. 마치며
2. 인재육성의 저해요인
3. 인재육성의 실행방안
4. 마치며
본문내용
말처럼 쉬운 일이 아니다. 명확한 원칙과 철학을 가지고 지속적으로 추진하는 것이 필요하다.
8) 결코 서두르지 마라
인재육성을 실행함에 있어 명심해야할 점 가운데 하나는 인재경영에 있어 조급증은 절대 금물이라는 것이다. 최근 성과주의 인사관행은 지나치게 단기성과에 치우치게 될 경우, 인재의 성장을 기다려주지 못하는 나쁜 습관을 형성하게 하는 것으로 보인다. 설상가상으로 극소수 핵심인재에 대한 지나친 차별관리는 잠재적으로 우수한 인재를 도태시킬 수도 있다. 이렇게 될 경우, 기업은 장기적으로 더 큰 낭패를 볼 수 있음에 주의를 요한다.
진짜 인재의 모습은 단기간에 길러내기가 쉽지 않은 성질의 것이다. 꾸준히 구성원들의 가치와 태도 등 근본적 품성의 변화를 필요로 한다. 따라서 이제 기업은 인재를 단순히 화려해 보이는 겉모습만으로 판단하지 말고, 천천히 성장해 어느 순간 위력을 발휘할 수 있는 잠재 인재의 가능성에도 정성을 쏟을 필요가 있다. ‘대기만성(大器晩成 : 큰 그릇은 오랜 시간이 지난 후 만들어진다)’이라는 옛말을 다시 한번 되새겨야 할 때이다.
4. 마치며
사람을 키우는 것만큼 어려운 일도 세상에 없다. 자기 자식을 귀하게 여기고 잘되기를 바라는 많은 부모들이 자식들에게 들이는 공을 생각해보고 그 자식들이 부모의 기대를 충족시키는 정도를 생각해 본다면 기업의 입맛에 딱 맞는 사람을 키우는 것이 얼마나 어려운 일인지를 충분히 짐작할 수 있을 것이다. 하지만 사람을 키우려는 노력을 포기하지 않고 지속적으로 실천해 나간다면, 머지 않아 사람이 없어 심각한 문제에 부딪치게 되는 일은 피할 수 있을 것이다.
8) 결코 서두르지 마라
인재육성을 실행함에 있어 명심해야할 점 가운데 하나는 인재경영에 있어 조급증은 절대 금물이라는 것이다. 최근 성과주의 인사관행은 지나치게 단기성과에 치우치게 될 경우, 인재의 성장을 기다려주지 못하는 나쁜 습관을 형성하게 하는 것으로 보인다. 설상가상으로 극소수 핵심인재에 대한 지나친 차별관리는 잠재적으로 우수한 인재를 도태시킬 수도 있다. 이렇게 될 경우, 기업은 장기적으로 더 큰 낭패를 볼 수 있음에 주의를 요한다.
진짜 인재의 모습은 단기간에 길러내기가 쉽지 않은 성질의 것이다. 꾸준히 구성원들의 가치와 태도 등 근본적 품성의 변화를 필요로 한다. 따라서 이제 기업은 인재를 단순히 화려해 보이는 겉모습만으로 판단하지 말고, 천천히 성장해 어느 순간 위력을 발휘할 수 있는 잠재 인재의 가능성에도 정성을 쏟을 필요가 있다. ‘대기만성(大器晩成 : 큰 그릇은 오랜 시간이 지난 후 만들어진다)’이라는 옛말을 다시 한번 되새겨야 할 때이다.
4. 마치며
사람을 키우는 것만큼 어려운 일도 세상에 없다. 자기 자식을 귀하게 여기고 잘되기를 바라는 많은 부모들이 자식들에게 들이는 공을 생각해보고 그 자식들이 부모의 기대를 충족시키는 정도를 생각해 본다면 기업의 입맛에 딱 맞는 사람을 키우는 것이 얼마나 어려운 일인지를 충분히 짐작할 수 있을 것이다. 하지만 사람을 키우려는 노력을 포기하지 않고 지속적으로 실천해 나간다면, 머지 않아 사람이 없어 심각한 문제에 부딪치게 되는 일은 피할 수 있을 것이다.
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