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핵심인재경영
2)현대자동차의 글로벌전략
ㄱ.미국 진출 현황
ㄴ.기타 지역 진출
ㄷ.유럽 전략차 집중화
- 겟츠
3. 향후 유럽 자동차 시장에서 현대자동차의 대응방안
1. 지속적인 이미지 제고
1-1. 지속적인 스포츠 마케팅
1-2. 자동차 전
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적성 탐구
인생 플랜 설계
3.취업을 위한 필요능력과 배양방법
어학 능력
컴퓨터 능력
기획력
그 밖의 능력
4.취업을 넘어서 핵심 인재로
21세기 인재상
핵심인재 채용방법
핵심인재가 되기위한 전략 제안
종합적인 의견 및 결론
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성공요인 분석
1. TOYOTA만의, 그러나 최고의 생산방식 “TPS 와 JIT”
2. TOYOTA의 앞선 독보적인 기술력 “하이브리드”
3. TOYOTA의 핵심인재경영
4. TOYOTA의 결단력있는 개혁정신
Ⅲ. TOYOTA 의 마케팅 시사점
1. 도요타의 막대한 대형 Recall 사태
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Space : Give it). 생각하고 창조하고 자신의 시간을 가질 수 있는 공간을 줘라. 마음의 공간과 물리적 공간 모두 중요하다. 마음의 내부 공간은 자율적 시간관리와 새로운 방법으로 일하고 생각할 수 있는 여지이다. 물리적 외부 공간은 자신의 업
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1. 서 론 (도요타 인사개혁 계기, 과정)
2. 본 론 (도요타 방식, 원칙과 철학)
3. 결 론 (팀원의 평가 도출) 1. 서 론 (도요타 인사개혁 계기, 과정)
2. 본 론 (도요타 방식, 원칙과 철학)
3. 결 론 (팀원의 평가 도출)
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핵심인재
- GE 등 선진기업들, 핵심인재 외부수혈보다는 조직내 육성에 초점 맞춰
- 기존 인사관행을 혁파한 체계적인 핵심인재 육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를
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인재와 뉴리더십, 국방부
이승철(2010), 대기업에서 바라보는 인재상, 한국대학교육협의회
전동화 외 1명(2011), 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회 Ⅰ. 인재상
Ⅱ. 핵심인재
Ⅲ. 신인재
1. NPBL이란
2. 왜 NPB
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인재 발굴과 육성이 중요했음을 의미한다. 1. 핵심인재를 세분화하여 인재경영을 고급화하자.
2. ‘개인’ 보다 ‘조직’ 중심의 확보-육성-유지정책을 실행하자.
3. 핵심인재 경영을 단계적, 지속적으로 혁신시키자
사례
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경영사, 2016
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
공
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핵심인재의 역량을 개발시킬 수 있는 직무 경험을 적절히 활용하는 것이 보다 리더육성에 효과적이고 직접적인 접근 방법이 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
신유근(1997). 인간존중의 경영. 다산출판사.
김동춘(2004). 경력개발시스템에 관한 연구. 우
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