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경영-CIO의 역할 변화(동료,부하,상관과의 협상,기업경영,인터뷰)
1. CIO의 역할 변화
1) CIO는 기업 이너써클의 일원
2) 정보기술과 CIO의 발전
3) CIO의 출현
4) 환경적 고려사항
5) 성공 측정법
6) 새로운 CIO 도전사항
7) CIO의 미래
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경영층과 전산그룹, 사용자그룹의 요구만족능력
3. 조직 전체적 관리능력 ㅡ 아웃소싱업체 관리능력 등
4. 전략경영자로서의 능력
Ⅲ. 최고지식경영자(CKO)
1. 리더십
2. 관리능력
3. CEO, CIO, CKO
Ⅳ. 벤처기업경영자(벤처기업경영인)
Ⅴ.
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CIO 인력확보전 예고 - CIO 필요성 절박하다
2.부족한 CIO 인력 - 누가 CIO 일까
3. CIO 양성과정 사례 - 삼성그룹
5.그룹별 CIO도입
1.삼성그룹
2.LG그룹
3.동양그룹
4.선경그룹
5.CIO 도입의 문제점과 전망
6.CIO의 역할변화
1. CIO는 기업 이너
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CIO 필요성 절박하다
2. 부족한 CIO 인력 - 누가 CIO 일까
3. CIO 양성과정 사례 - 삼성그룹
5. 그룹별 CIO도입
1. 삼성그룹
2. LG그룹
3. 동양그룹
4. 선경그룹
5. CIO 도입의 문제점과 전망
6. CIO의 역할변화
1. CIO는 기업 이너써클의 일원
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CIO의 역할이란 훈련과 기술적 지원을 보강함으로써 더 낳은 기술과 정보기술 도구를 만들고 제공하는 선에서 그친다.
반면 비즈니스 중역 자신들은 예산, 기업 시간표, 기능성 등을 중심으로 한 경영 이슈에 초점을 맞추고 있다는 것이다.
CI
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