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직 정확한 개념과 통계조차 내놓지 못하고 있다. 한국노총과 경영자총연합회, 노동부는 노사정위원회에서 1) 한시적 근로자 또는 기간제 근로자 2) 단시간 근로자 3) 파견, 용역, 호출, 특수형태 등 비전형 근로자를 비정규직으로 정의한다는
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비전형근로(atypical work, non-standard work) 내지 비정규 노동자(irregular employee)가 빠른 속도로 확산되고 있다. 이처럼 실업자가 급증하고 비전형근로가 확산되자 노동운동 안팎에서는 실업문제 해결과 더불어 비정규 노동자의 보호와 조직화가 초
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비정규직을 정규직으로 전환 했다는 것에만 그치지 않고 문제점이나 해결방안들을 모색해서 체계
적으로 전환하며 협의와 대등하고 지속적인 의사소통을 통해서 의견을 교환하며 꾸준한 사후관리를 해야 할 것이다.
4) 정규직 근로자에 대해
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비정규근로 문제는 경기회복과 더불어 점차 완화될 것이기 때문에 문제될 것이 없다고 주장하거나, 비정규근로 문제의 본질은 정규근로에 대한 과보호, 예컨대 해고제한, 기타 근로조건 등에서의 경직적인 제도에 의해 발생하였기 때문에 이
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근로자에 준하는 자’라는 개념을 신설하여 시행령을 통하여 임금보호, 해고제한, 산재보험 적용 등 노동법의 일부규정을 적용하되, 퇴직금, 근로시간, 휴일과 휴가 등에 관한 조항은 적용 제외하도록 하는 법개정방안을 밝힐 시점만 해도 노
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보호할 만한 법적 조항이 미흡하고, 임금이나 작업환경에서 정규직과의 차별이 뚜렷이 나타난다는 것이다. 따라서 본 결론에서는 이러한 문제점에 대한 해결책을 선행 연구 자료를 토대로 하여 제시하였다.
<해결책>
5.1. 비정규근로에
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직 문제점들을 살펴보았다. 이렇게 많은 문제들 속에 우리 노동자들은 근로를 해왔던 것이다. 이런 문제점들의 해결은 여성을 포함한 전체적인 노동자들의 삶을 더욱 . 그리하여 우리는 비정규직 노동자들의 문제점들에 대안을 나름대로 몇
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1. 비정규직
<비정규직정의>
비정규직이란?
우리나라 초기연구에서 비정규직 근로자라는 용어는 유럽의 임시적 근로자 (temporary worker) 혹은 미국의 한시적 근로자(contingent worker)나 비정형 근로자(non-standard worker), 특수고용형태 근로자
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직의 활용도를 높이는 데에는 명확한 한계가 존재한다. 그렇다면 어떻게 해야 비정규직의 조직몰입도를 향상시킬 수 있을까? 우선 인재의 존엄과 가치를 인정하고, 개인이 성장해야 회사가 성장할 수 있다는 인식이 경영자와 비정규 근로자
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비정규직의 중계를 국가가 전적으로 담당해서 노동자 수급을 원활히 운영하는 것과 동시에 노동자의 보호가 이루어지도록 하는 것이다.
④ 최근의 경제위기 전후를 통해 비정규직 근로가 사회문제화 되었음에도 불구하고 적절한 정책방향이
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